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191.
高校体育俱乐部与校园体育文化的特点及辨证关系   总被引:2,自引:1,他引:1  
从体育俱乐部与校园体育文化两者的特点出发,探讨其中的辨证关系,认为体育俱乐部作为一种新的校园体育文化形式,丰富了校园体育文化的内涵,对促进整个校园体育文化的建设发挥着重要的作用;丰富多彩的校园体育文化活动也推动了体育俱乐部的建设,是俱乐部生存和发展的基础。两者相互依赖,相互促进,共同发展。  相似文献   
192.
通过在排球选项课中开展俱乐部联赛的教学实验丰富了教学内容,促进了课外排球运动的开展。提高了大学生参与排球运动的兴趣,对发展和提高大学生的综合素质起到了积极的推动作用。  相似文献   
193.
运用调查法、文献资料法 ,对民办学院 (苏州大学文正学院 )实施课外体育俱乐部可行性进行深入的分析和研究 ,探讨该形式的组织形式、内容和管理措施 ,提出进一步规范民办高校体育教学的建议 ,为决策者提供依据。  相似文献   
194.
呼和浩特市健美、健身操(舞)发展现状调查   总被引:1,自引:0,他引:1  
张京平 《体育学刊》2004,11(4):36-38
对呼和浩特市社区和俱乐部健美、健身操(舞)的开展状况进行了调查,内容包括健身馆(室)和运动器械的建设和投资情况,健美、健身操(舞)的组织类型和指导员培训情况,参加健美、健身操(舞)的群体分布及练习情况等。分析了健美、健身操(舞)开展过程中存在的问题,提出了相应的建议和对策。  相似文献   
195.
中美职业篮球俱乐部对比研究   总被引:7,自引:0,他引:7  
采用专家访谈、文献资料和比较研究的方法,对中美职业篮球俱乐部的组织结构、内部经营管理、赛制安排和后备力量的培养等方面进行综合比较和分析,旨在对我国职业篮球俱乐部的发展提供参考。  相似文献   
196.
产权、制度与公平竞赛--解读"假球黑哨"   总被引:11,自引:0,他引:11  
中国足球职业联赛近年来屡屡爆出假球黑哨的丑闻或遭强烈质疑,令球迷和关心足球发展的各界人士痛惜不已.从产权和制度的角度去认识这个问题,认为:西方职业联赛中,各私有俱乐部本着追求长期利益的动机而进行的是长期重复博弈,重复博弈使得公平竞赛自我维持.而中国大多数职业俱乐部是国有资产,国有产权不可避免使俱乐部具有短期行为和维权意识弱等特点,这使得公平竞赛制度在中国联赛内部能内在维持,只能借助产生于政府的外在权威力量--中国足协来强制干预.但由于中国足协经常不能受到委托人有效的监督,足协在维护联赛公平竞赛的过程中也因而是经常缺位的,这使得外在的中国职业联赛公平竞赛制度也经常失效.  相似文献   
197.
休闲娱乐理论与体育俱乐部的发展   总被引:13,自引:0,他引:13  
近几年我国尝试发展体育俱乐部,但是在实际运作中,与发达国家还有很大的距离.进入21世纪后,人类面对世界范围内休闲时代的来临,体育活动成为休闲娱乐的重要组成部分.2002年我国已对<国民经济行业分类>进行了修订,体育被列入"文化、体育和娱乐业".体育俱乐部作为基层组织形式,将在休闲娱乐理论的指引下发展.将体育俱乐部视为休闲时代提供竞赛表演、促进健身参与等准公共产品服务的社会组织,对比参考国内外同类体育俱乐部的状况,提出了改进我国体育俱乐部的目标、任务和管理模式等措施.  相似文献   
198.
运用访谈法、实地调查法等研究方法,以IP生态为视角,以价值链为理论基础,以盈利模式为着力点,探寻我国篮球职业联赛俱乐部盈利新途径。认为:目前我国篮球职业联赛俱乐部盈利能力普遍较弱,主要存在主动创新盈利模式意识缺乏、消费群体需求定位不准、俱乐部运营体育场馆能力弱、自创IP内容匮乏等问题。建议:俱乐部主动参与主场体育场馆运营、定位消费群体需求,开发俱乐部衍生产品、优化官方网络平台建设,增加电子商务活动。  相似文献   
199.
采用问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法对影响足球俱乐部形象的因素进行总结和分析,结果表明,影响中超足球职业俱乐部形象的因素包括:标识形象、管理形象、教练员形象、硬件环境形象、广告宣传形象、传播媒介形象、竞赛形象、衍生产品开发形象、服务形象、裁判员形象、公共关系形象、管理人员形象;社会公众对足球俱乐部整体形象的关注度较高且评价较高。与此形成鲜明对比的是:标识形象、管理形象评价得分较高。根据木桶效应,中超足球俱乐部需要加强公共关系形象和管理人员形象的建设,以提高公众对中超俱乐部的整体评价水平,加强俱乐部的形象建设,促进俱乐部的长期发展。  相似文献   
200.
分析我国职业足球俱乐部组织结构的发展历程、现状以及与国外职业足球俱乐部组织结构设计的差异,发现我国职业足球俱乐部的组织结构设计不断发展,以战绩为核心的组织结构设计特征明显,忽视了经营开发和公共关系管理。通过研究,建议我国职业足球俱乐部采用扁平化的组织结构设计、依托母公司管理资源完善业务部门设置,最后从根本上提出了新的组织结构设计模型。  相似文献   
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