CIMS战略—走出大型企业计算机应用的困境

本文主要讲述CIMS建设的几点想法,CIMS建设的基础是现代企业管理思想:CIMS建设的关键是业务流程再造(BPR):CIMS建设的核心是信息集成:CIMS实施要进行总体规划,分步实施,面向目标,效益驱动;要充分理解CIMS效益的多方面性、潜在性。CIMS建设是计算机应用的高级阶段,是在MIS、MRPⅡ/ERP基础上实现辩证的否定,是企业进行全面改革和技术改造的过程,是企业摆脱困境的有效手段。     

论地方应用技术型高校图书馆服务空间的再造——以滇西科技师范学院图书馆为例

应用技术型教育是我国现代职业教育体系的重要组成部分,它存在的目的在于培养具有一定专业技能和科研能力的应用技术型人才,它不仅对我国高等教育产生了广泛而深刻的影响,而且还引起了地方应用技术型高校图书馆服务工作的巨大变化。面对新变化,地方应用技术型高校图书馆首先应针对现有的服务空间进行再造,尽快建立与之相适应的新型服务环境。     

业务流程重组与高校固定资产管理系统创新

随着我国高等教育事业发展迅猛,办学层次和办学规模的不断提高,高校的固定资产拥有量不断增加,这就对固定资产管理提出了更高的要求,但现实中资产管理的弊端日益凸现。文章试图在分析高校固定资产管理现状的基础上,建立以业务流程重组为指导思想的新的固定资产管理体系。     

空间即服务:新加坡公立大学图书馆空间再造项目扫描

高校图书馆正从信息资源库向学术共享空间转型,空间服务是其核心服务之一。本文通过对2010年以来新加坡公立大学图书馆空间再造的案例研究,分析了协作与社交空间、安静学习空间、资源服务支持空间及校园文化集聚空间这四大读者空间的再造路径及其成效,旨在为我国高校图书馆空间再造研究与实践提供参考和借鉴;提出我国高校图书馆空间再造需前瞻性地分析本校读者的需求,合理配置4种读者空间,并采用基于评估的空间管理方法。     

高校图书馆空间再造促进学生学习与成功的实证研究——基于QCA定性比较分析

[目的/意义] 探究高校图书馆空间再造促进学生学习与成功的影响因素和多元路径,为开展高校图书馆价值实证研究、图书馆与学生学习与成功的因果机制、本科教育质量保障研究提供新的方法与工具。[方法/过程] 运用QCA定性比较分析法对样本高校的22个典型学生案例和该校图书馆24个特色空间建设案例进行比较与组态分析,探索图书馆空间类型与特质等多因素对学生学习与成功的重要贡献。[结果/结论] 研究发现不同影响因素之间的"联合效应"及"互动关系"使学生形成差异性的学习类型,展示促进学生成功的不同实践路径;图书馆空间特质中"嵌入专业,协同育人"这一条件变量成为促进学生成功的必要条件;高校图书馆空间再造的软性特质凸显教育的本原回归。     

南京日报社的融合实践:五大层面结构重整

“互联网+”在当下已成传统行业内朗朗上口的标语.互联网+工业、互联网+农业、互联网+金融、互联网+文化、互联网+出版……但探究到行业发展层面,不少传统行业只是在进行简单的互联网嫁接,如开网站、创建手机APP、增加微信公众号,个别前沿的行业还会增加电商概念,这些与真正的互联网融合还有本质的差别.真正的互联网融合不是简单的嫁接,而是在人才、组织、机构、运作等各方面进行充分的调整,实现不同媒介之间的无缝对接.     

论高校企业再造中的“人本”管理

企业再造究其本质乃知识经济时代的企业管理创新，企业管理创新的关键因素是有勇于创新、善于创新的创新，这是知识经济时代现代企业管理创新的必然要求。对高校企业“以人为本”的“柔性管理”思想的探讨，旨在重视企业成员的主体性，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，把高素质的员工队伍视做校办企业最宝贵的财富，把人力资源的开发作为企业最重要战略，从而形成企业的凝聚力和激活力。     

论创新

创新既有语词意义，又有概念意义，熊彼特的创新理论主要指技术创新和管理创新，是经济学中的概念，根据创新的广阔性，不能把创新仅限于经济学范围之内，凡是在已知信息的基础上，经过思维活动或者实施行为能产生有价值的新成果的活动都是创新。创新成果分为观念成果和再造成果。发明、发现、创造都是创新，但它们取得的成果是观念成果，是不完全创新。不完全创新有科学价值，但对人类社会没有实际贡献。完全创新是将观念成果继续推进，纳入实施轨道，从而产生再造成果并争得经济效益和社会效益的综合活动。     

平衡记分卡的运用

平衡计分卡的实施过程 虽然马丁德尔的管理评价标准在一定的程度上可以很好地反映出企业各个方面的情况,进而可以对企业的整体管理进行评价。但是,这个评价体系有一定的缺点。第一,在诸多的评价指标之间缺乏一定的联系,我们无法对结果的原因进行说明。例如,当收益健康状况指标下降时,我们无法知道     

企业信息化与企业管理模式

探讨了企业信息化带来的企业管理模式变革，分析了SCM、ERP、BRP在企业管理中的应用，指出了企业信息化与企业管理模式的互动关系。