高等学校人事管理改革初探

高等学校人事管理改革要做到:机构设置规范化、定编定岗合理化、岗位职责明确化、人员管理聘用化、业绩考核科学化、工资管理动态化、后勤服务社会化、人员分流多样化。     

跳槽新概念

最近,一则有关南方一家企业对员工跳槽做法的报道很是吸引人们的眼球。这家企业不仅赞成员工跳槽,而且还制定了鼓励员工跳槽的政策:员工跳槽去其他企业,本企业一律放行;如果员工到别的企业后得到升职,则本企业根据员工到其他企业升职的情况,在办理离职手续时,一次性给予一定奖励。该企业之所以这样做,他们认为,如果有企业想从本企业挖走人才,说明对方认可本企业员工的能力和素质,同时也就认同了本企业的企业文化;如果本企业员工跳槽到其他企业升了职,则会扩大本企业在同行中的影响;同时,员工跳槽到其他企业后,也增加了企业间相互联系、信息…     

谈知识经济条件下的人力资源管理

知识经济是以知识生产为主的新型经济，因此知识经济时代是人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别，现代人力资源管理的本质就是了解人性，尊重人性，以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，以利于企业的全面发展和持续发展。     

试谈高校干部队伍建设

本文从党的教育事业和新世纪知识经济时代发展需要出发，阐述了铸造一支高素质的新世纪高校干部队伍的重要性，选拔任用干部的标准和原则、措施和途径，以及干部的使用方式和使用中培养的有关问题。     

我园的“一主两副”制度

随着幼教师资培养数量的不断增加,幼师毕业生分配已趋饱和状态。但是,当前大部分幼儿园的保育员队伍素质偏低。针对这种情况,为贯彻“保教并重”的原则,我园自1998年9月开始实施“一主两副”制度,即在幼儿园一个班中配备三位教师,不配保育员。其中一位教师担任班主任(主),其他两位教师配班(副)。三位教师共同承担本班的教育和保育工作。也就是说,三位教师既是教师又是保育员,全面负责幼儿的一日生活和学习。在人员安排上,我们的原则是每班配备一位有三年以上教龄的有良好管理素质和教育能力的教师担任班主任,     

面对新上司你该如何办

有些人本来在单位活得如鱼得水,然而有一天突然换了一个新上司,这该怎么办呢?一个人在职业生涯中,总会遇到不止一个上司。如何与新上司相处,如何与新上司协调,干系重大。小刚是一家公司的中层主管。今年初,总公司派新总经理接管公司的工作。小刚为适应老总的工作风格,找准自己的定位,配合老总的工作,于是,有机会他就把一些本部门业务开展的情况汇报给老总,希望新老总能及时了解本部门的情况,在制定公司战略发展目标时,根据实际情况有所侧重。1月份新老总召开了部门会议,听取了部门工作汇报并倾听了员工对业务发展的意见。会上小刚总结了去年…     

注重教师职务聘任程序中的主要环节

本文试图通过对教师职务聘任制中涉及的主要环节的阐述，探讨实施聘任制的关节点，促进聘任制的实施。文章分三部分。第一部分叙述了聘任组织、学术评议、聘任、聘后考核和续聘等主要环节。第二部分提出了需要重视招聘、考核和续聘等薄弱环节。第三部分阐述了处理好几个环节的关系。     

人力资本政策与措施研究

人力资本是现代企业竞争的核心要素，本探索如何构建人力资本产权体系，使人力资本载体拥有人力资本所有权，并按人力资本进行分配以提高企业经营和人才的收入水平，将传统的人事管理向现代人力资源管理转变。     

学校人力资源管理方法探究

人类迈进21世纪的门槛后，不断溶入知识经济时代，开始接受与传统教育完全不同的现代教育，并在教育领域进行了风起云涌如火如荼的改革。作为学校管理工作一个重要组成部分的人事管理，理所当然地成为改革的重点，其中最引人注目的是，传统的人事管理模式正逐渐地被更科学的人力资源管理新理念所替代。现在发达地区讲到学校有关人的管理时，说的最多的是学校人力资源的管理与开发。那么，什么是学校的人力资源管理？人才资源管理与传统的人事管理有何异同？怎样才能提高学校人力资源管理的效益？这里就自己粗浅的认识谈一点不成熟的看法，与同行们商榷。     

加快提高人事管理水平,促进高校人才战略的有效实施

在高校实施人才战略的过程中,人才效益从某种意义上来说就是管理效益,而人事管理又是高校管理中最重要的管理之一。该文通过分析高校人事管理中的许多复杂关系,总结出高校人事管理中最重要的十个方面的关系,并且认为,只要妥善处理好这些关系,高校人事管理就可以明显提高管理水平。