写好自己的简历

工作不到半年就赶上公司裁员,我又失业了。这是我两年来的第三次失业。当然,被炒如同一次跳槽,对此完全没有必要过于沮丧或者抱怨。让我一直耿耿于怀的,是我的第一次失业。那时我在一家防爆器材公司工作,我的观念是,食谁的俸禄就要为谁卖命,因此我不仅工作勤勤恳恳任劳任怨,对上司更是毕恭毕敬惟命是从。     

李彦宏:呼唤狼性 淘汰小资

李彦宏将狼性文化定义为敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗。而在此之前,国内企业华为一直以狼性文化著称。李彦宏同时表示将淘汰小资,他将小资定义为有良好背景,流利英语,稳定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部的人。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开,否则我们这     

虚心学习档案业务努力提高工作水平

深化改革、减员增效、下岗分流是国有企业走出困境的途径之一。在实行这一政策中，档案部门许多老同志纷纷从自己多年从事的工作岗位上退了下来。如本钢炼钢厂，在1999年实行减员增效政策前共有专职档案管理人员5人，减员后，仍保留在原岗位上的中青年档案人员只有1人。同年，厂又新建成连铸机、铁水预处理、炉外精炼等设备，[第一段]     

浅谈一路一公司模式下管理干部的素质要求

时下山东高速集团高举改革大旗,本着精简机构、扁平管理的原则,积极推进一路一公司改革,随着机构改革的逐步深入,管理工作进入了一个全新的阶段。机构改革面临的最大任务是精简机构、减员增效。要做到这一点,关键是要建立一支高效率、高质量、高水平的干部队伍,也就是必须全面提高管理干部的整体素质。那么,管理干部应具备哪些基本素质要求呢?管理干部应如何具备较高的素质呢?     

建立企业档案工作保障机制及管理模式的探索

近年来，随着改革的发展和现代企业制度在国有企业的推进，企业对档案服务的需求日益增多。但是在减员增效思想指导下，大批国有企业相继采取了精简机构、裁减人员等措施，档案机构和档案人员首当其冲成为精简和压缩的对象，企业对档案部门的投入也随之锐减．很多企业的档案管理日常工作到了难以维系的地步。重钢档案处在深入分析这一矛盾的基础上，从2000年开始，以提高企业档案管理整体水平为目标，根据现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本特征和完善公司法人治理结构的若干要求，     

企业职工教育培训工作探讨与实践

中国加入世界贸易组织后,面对国际资本的竞争,各企业面临国际、国内的双重挑战,为在激烈的市场竞争中赢得主动、取得优势,各企业普遍采用了改制分流、减员增效、竞争上岗和绩效考核等方法,其目的是建设一支与经济快速发展相适应的高素质职工队伍,这是保持企业可持续快速发展的根本保障,但大多企业目前面临的突出问题是：文化程度偏低,年龄结构偏大,高技能人员少。面对相对滞后的职工群体素质,加强企业职工的培训力度势在必行,而企业的职工培训机构也理应成为职工人生为此,企业在积极进行改革和     

构筑石油企业人力资源管理竞争力探析

我国石油企业先后经历了石油、石化重组改制,各石油企业内部分离分流、减员增效等一系列重大变革,我国石油工业逐步进入了国际能源经济和能源战略的快车道。但变革的震荡还在延续。因为石油企业人员多、成本高和效率低下的状况没有根本转变,特别是具有核心竞争力的人力资源管理相对滞后。     

谈新时期大学生就业观念的转变

随着扩招后的大学毕业生涌向市场,就业形势严峻,2002年进入就业市场的高校毕业生总数为145万人;2003年毕业生人数达到212万人,比前一年增加67万人;2004年毕业生人数进一步达到280万人,比前一年净增68万人,增幅达32％。2005年毕业生人数达到338万人,加上历年来未就业沉积下来的毕业生, 2005年实际需要就业的高校毕业生突破350万。而在国内,随着     

档案工作中的“重复”问题及对策

在减员增效的今天,档案界也刮起了增效的旋风。一会儿“卷改件”,使档案人员从烦琐的文书立卷中解脱出来;一会儿“数字化档案馆”,使成千上万的档案用户,足不出户便可共享网上信息资源。理论工作者们不断提出的新见解,大大提高了档案工作和利用的效率,但从目前大多数地区的实际工作来看,仍     

试论减员增效中的工会工作

转岗分流、减员增效是当前国企改革进入到解决深层矛盾的攻坚阶段的一项非常重要的工作。作为职工群众忠实代表者的工会组织应当充分发挥在减员增效中的桥梁纽带作用和改革促进派作用,教育引导职工从全局高度正确把握减员增效在国企改革中的重要意义,引导职工以市场经济的思维方式树立崭新的就业观,本着高度负责的精神,牢记历史使命,积极维护职工合法权益,推动减员增效工作的顺利进行。