如何加强电力工程EPC总承包项目施工分包招标管理

电力工程EPC总承包项目的施工工期紧,且施工中涉及到的专业种类繁多,技术也相对复杂,必须在施工前期开展有效的施工分包招标工作,以此确保电力工程分包施工质量,切实提高项目经营效益。结合我国电力工程施工管理实际,本文基于EPC总承包项目模式,对电力施工中的施工分包招标工作措施作详细分析,并重点探讨施工分包招标管理方式,供相关人士参考。     

浅析建筑劳务分包市场的规范发展

建立健全建筑劳务分包市场体系,创造公平竞争、规范有序的建筑市场环境,促进劳务分包企业发展,规范劳动用工管理,有效治理私拉滥招、非法用工问题,建立适应当前建筑业发展需要、符合建筑业特点的现代企业用工管理制度,防止拖欠农民工工资,维护农民工合法权益。     

浅谈电力工程分包队伍管理的主要做法

通过描述电力工程分包管理现状,从某供电公司电力工程分包队伍管理存在的主要问题入手,探讨分包管理主要做法,强化对分包队伍的监督指导,实现工程项目分包队伍稳定,工程建设安全、质量控制良好的基建管理目标。     

简析海外公路项目全分包模式管理的优势——以厄瓜多尔南部公路项目为例

海外公路项目大多为自营组织施工模式,可借鉴的项目全分管理经验不多。中国水利水电第十四局工程局厄南公路项目经理部在厄南公路群的9#和10#路开展了全分包模式管理施工试验,取得了较好效果。相对于自营施工模式,全分包管理模式利大于弊,它可充分发挥当地分包商的主观能动性,利用他们的本土优势,迅速的解决施工中遇到的问题,提高施工效率,给按时完成工期创造良好的条件。项目部实行分包管理后,收入稳定,工作正常运转,违约的风险大大降低。实施全分包管理模式,需要完善合同,引入竞争机制,加强管理,不能完全放任"以包代管"。     

对热能工程项目的经验及其技巧分析

近年来,随着我国政府对热能工程建设项目中人身财产安全、合理施工等方面关注度的不断提高,国家对于工程项目建设施工标准、施工要求逐渐规范化与系统化,为我国工程项目安全施工提供了重要的参考,减少了相关问题的出现。热能工程作为在电力、核动力、钢铁、冶金、船舶等领域应用的一门基础学科,由于其建设施工工序较为复杂,在工程项目施工的过程中稍有不慎都会导致相关问题的出现。因此本文主要基于热能工程项目建设常见的问题出发,对以往工作经验与技巧进行分析与探讨,以期能为相关施工工作提供一份浅陋的参考资料。     

机电安装工程分包管理模式探析

机电设备安装涉及面很广,学科跨度大,管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量.为提高项目的施工质量,确保各队伍之间协调配合.加强分包队伍规范管理,保证了施工任务的高效、有序推进,本文提出机电安装工程分包管理模式、机电设备安装工程管理的控制目标和建议.     

规范行为 稳定队伍 建立劳务分包品牌——谈克拉玛依劳务分包管理认识

建立健全劳务分包管理,需要通过自治区、市建筑行业主管部门,人力资源和社会保障部门的支持和指导,依靠建筑施工企业的资质优势、市场优势、信誉优势、信息优势和管理优势,完善整体劳务分包管理流程。     

建筑工程项目分包管理浅析

较全面的论述建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

浅谈施工企业分包管理的几个重点

随着施工总承包企业向管理方向的发展,将更加主动地利用社会资源,对分包的依赖度会进一步提高.随着新技术在施工项目中越来越广泛地采用,选择合适的分包商,既可解决技术缺乏问题,又能保证工程质量和各项指标符合合同要求.由此可见,加强施工项目分包管理是新形势下提高施工总承包企业经营管理能力,扩大市场份额,促进企业持续健康发展的客观要求.     

浅论施工企业项目分包管理

工程项目分包是现代化市场客观条件及企业自身发展的必然趋势.施工项目分包普遍存在进度不能满足需要、质量水平较低及安全文明施工较差等问题.项目分包需要解决的核心问题是完善分包机制,具体可通过"贯彻准入机制、做好项目前期控制、充分利用合同管理手段、及时实施再评价"等手段来实现.