跟个体工程队干活受伤劳动关系如何认定?

案情回放:2011年10月初,沈国果经老乡田某介绍,加入到韩志昌系个体小工程承包队到内蒙古某地车站线路工程干活。该工程建设的承包人系某局下属二公司。该工程中的站东线路工程由二公司转包给韩志昌。韩志昌系乡下的个体小工程承包队,没有工程建筑资质,只是挂靠到有资质的辽发工程公司,每年向     

关于分包合同签订的几点看法

目前建筑施工市场竞争激烈,建筑施工企业收益微薄,因而急需强化内功,做好管理这门学问,严把成本质量关。在劳务成本日益加大的社会环境下,劳务分包支出,作为施工企业利润取得的关键因素,且风险支出越来越呈现为主要趋势,一旦管理失利,则造成施工企业利益和形象的重大损失,本人现结合实际工作中的问题谈一些看法。     

基于零库存的高职院校教材管理

高职院校教材零库存管理是教材管理的发展趋势。要实现有效的教材零库存管理必须提高师生员工对教材零库存的认识;建立教材公开招标的机制;建立稳固的教材供应渠道;树立以需定购的教材订购观念;建立教材零库存的约束机制。高职院校可以与教材供应商签订协议,通过无库存储备、委托保管、协作分包、订单供应、合理配送、定期清退等途径实现教材零库存管理。     

北京：“分包”保障房

在机关、企事业单位和高校科研院所尽可能自建完成保障房之外,受形势所逼,北京市不得不对房地产市场的一些老规矩动刀在北京市西三环外首都师范大学（下称首师大）南校区的正中央,过去数十年来一直被一片低矮平房区所占据,这八排平房间距最窄处仅容一人侧身经过,房屋外墙红砖裸露,屋顶瓦片中夹杂着黑色的防水油毡,门口坑坑洼洼的路面上还残存着前日落下的雨水。     

建筑施工企业贯彻ISO9000标准中应注意的问题

文章从ISO9002保证模式的管理职责与质量体系4．1、4．2要素的理解和操作；材料采购资料与检验验证的问题；编制施工组织设计与项目质量计划的运作；对劳务分包和工程分包的监控与管理：统计技术的应用方式与方法；如何建立“文件和资料”的完整体系；过程控制中的相关问题七个方面重点论述建筑施工企业贯彻ISO9000标准中应注意的问题．     

简述职业健康安全/环境管理体系在哈锅分包管理部门的运行

本文从哈锅分包管理部门职业健康安全/环境管理体系制度的建立,到两个体系制度下各项记录的形成,结合哈锅分包管理部门工作的实际情况,突出现场产品监造工作和对分包厂的人员管理,为两个体系运行监控的重点,强调两个体系内控的各种文件、记录更新应及时有效,自上而下的分析两个体系在哈锅分包管理部门的整体运行情况。     

建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

结合多年管理实践经验,从建筑工程项目管理的角度,详细阐述了项目的概念和内涵,并对加强分包管理和分包模式进行了详尽分析探讨,对分包过程管理及常见问题处理措施进行系统论述,以达到科学管理的目的。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

建设工程承发包中违法行为的分析及对策

建筑市场中对建设项目的违法转包、非法分包、肢解发包、挂靠经营行为在法律法规上是明令禁止的,但长期以来,在建设工程实践中这些明令禁止的行为已成为我国建筑市场长期并存的痼疾,这些违法行为往往导致安全和质量事故的发生,给国家和人民的生命财产造成重大的损失,严重扰乱了建筑市场秩序.针对建筑市场中的一系列现象进行研究,并提出综合治理的建议.     

如何做好管理型项目的分包管理

从合同管理和履约过程两方面论述了分包工程管理中应注意的问题,并提出了相应对策。