从工业分包看生产力促进中心的业务创新路径

2005年科技部在全国生产力促进中心体系内启动国际工业分包业务,经过近7年的发展,已初具规模和水平。通过分析生产力促进中心实施工业分包的做法和经验,应用管理学中的七何分析法(5W2H法)分析了工业分包这一新业务的创新路径,并相应提出了一些发展建议。     

建设工程分包管理理论与实务分析

建设工程分包活动是建设工程施工企业管理运作中经常接触的业务，当前建设工程市场混乱和无序的现状主催生了这一领域的立法发展，随着市场经济体制的完善，企业分工更加明确，规范有序的分包活动同建设工程施工企业的联系必将更加紧密，对这一问题的研究彰显重要。本从案例入手，通过对建设工程分包理论及相关法律、法规的分析，透过表层，探寻立法及判例投射出的工程分包立法、司法的新动向。     

“营改增”模式下对施工企业工程分包管理的探索

当前建筑企业已经开始进行营改增政策的改革,建筑企业从原来的交纳营业税转变为交纳增值税,在我国营改增是非常重要的一项税收改革内容,尽管营改增可以让重复纳税的情况得到有效控制,但是如何实现建筑企业降低赋税的预期效果,建筑企业还需要进一步着手改革,让企业更好的享受营改增而带来的减税,本文结合福州地铁6号线1标1工区项目为例,重点对营改增模式下施工建筑工程分包管理进行分析和研究,以供参考。     

建筑工程劳务分包管理浅析

本文主要论述了建筑市场劳务作业分包体系形成的必然性和建筑市场劳务作业专业化的特点,分析了现阶段我国劳务作业分包管理中存在的问题及解决办法,对未来建筑工程项目劳务作业分包管理的发展做出了展望。     

浅谈工程项目分包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

基于精益思想的企业技术创新研究

鉴于日本丰田汽车公司在<商业周刊>评选的2007年度最具创新企业排行榜中名列第三,因此,将来源于丰田汽车公司的精益思想应用于企业技术创新活动中具有重要的理论和实践意义.文章在构建精益创新模型的基础上,提出精益思想可以从技术创新选择能力、成本和时间管理、渐进性创新、平台建设、技术联盟等五方面推动企业技术创新,确保创新活动经济、高效、持续发展.     

民工讨薪手被砍断中建五局被逐出南京市场

前不久,中建五局承建的南京溧水某工程发生了一民工因讨薪被砍断手臂的恶性事件。事情在被媒体曝光后引起了南京市政府的高度重视,南京市建委、建工、劳动和清欠办组织联合调查组在当天赶赴现场进行调查。受南京市市长蒋宏坤的委托,副市长陆冰紧急召集建委、建工、     

项目分包管理初探

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究,结合多年从事工程项目管理工作的经验,以项目分包管理流程为主线,从多个环节加以分析,认为项目分包管理作为一个系统工程,必须全员参与,以分包合同为侧重点,切实加强对各个环节的管理,才能做到行之有效的项目分包管理。     

试论政府在建立和规范建筑劳务分包制度中的作用

文章在介绍了我国建筑劳务分包制度现状的基础上,分析了我国现行建筑劳务分包制度中存在的问题,并着重阐述了政府在建立和规范建筑劳务分包制度中发挥的作用,旨在寻求完善我国建筑劳务分包制度的对策。     

提升施工企业劳务管理水平的思考

文章以“构建合作共赢的分包关系”为主要抓手,通过项目的前期策划、过程管控、优诚服务、精准激励等方式,采用拓宽优质劳务企业引进渠道、建立供方意见采集名录、完善考核管理制度等手段,进行施工企业与劳务企业间的协同发展管理论述,旨在解决因劳务队伍的管理能力和管理水平低下制约施工企业高质量发展的瓶颈问题,为全面优化建筑市场劳务资源提供帮助。