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通过分析建筑劳务分包制度现状,阐述政府在建立和规范建筑劳务分包制度中发挥的作用,旨在寻求完善建筑劳务分包制度的对策。 相似文献
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结合大丽铁路工程劳务分包管理的一些具体做法,通过以“做事,做好事,好做事”为管理好劳务分包队伍的主题思路,成立招标领导小组,下发劳务分包管理办法。坚持人性化管理理念,对外协队伍的引进、使用进行了全方位的管理。阐述在当今工程项目竞争越来越激烈,利润越来越低的条件下,如何做好施工项目的劳务分包管理。 相似文献
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我国建筑企业参与的国际工程建设越来越多,但由于项目工程量、技术需求的因素,如何降低成本和防范风险成为主要问题.作为对策,引进分包队伍,实施分包管理是一个比较具有实效的措施.因此,要从分包商的选择、分包合同的签定和管理等各个环节上,发挥项目管理优势,在进度和质量上实现管理作用. 相似文献
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劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象.然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜.这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理. 相似文献
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武志华 《内蒙古科技与经济》2008,(2):113-113
文章阐述了国际承包工程合同中签订分包合同时需要注意的问题,并提出要明确合同双方各自应该承担的责任和义务,避免出现相互扯皮现象,确保工程顺利进行的建议. 相似文献
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分包工程的现场管理工作是确保总体工程施工质量的重要环节之一。本文主要论述关于分包工程建设的质量、进度及安全管理等方面内容,提出一些提高分包工程管理水平的管理措施和建议。 相似文献