浅谈劳动合同的解除

随着国企改革的深入,劳动合同法律制度的建立,企业劳动管理发生了很大变化,劳动合同已成为劳动者与用人单位之间确立劳动关系及明确权利和义务的重要形式,同时劳动合同的解除也越来越成为社会所普遍关注的问题;由于企业和劳动者对解除劳动合同的法律条件和程序认识的不同,而引发的劳动争议案件逐年增多,这在一定程度上影响了企业的正常生产经营秩序;结合国企实际对用人单位和劳动者在解除劳动合同中容易产生的分歧及纠纷问题进行论述,并对企业单方解除劳动合同的程序提出自己的观点。     

违约金与赔偿金的关系

梁先生被公司送到国外培训,双方签订了为期五年的服务期协议,协议中规定:如果梁先生在培训结束后服务期不满五年即离开公司,需按比例赔偿培训费用5万元,并支付违约金2万元。在接受培训一年半后,他有了一个更好的工作机会,于是向公司提出了辞职。公司表示同意梁先生辞职,但是由于事先签订了服务期协议,梁先生必须赔偿3.5万元培训费,并支付2万元违约金才能离开公司。梁先生早知道公司会拿出这个杀手铜,梁先生举出他搜集到的资料,想要证明公司不能同时要他支付违约金和赔偿金。但是公司也振振有辞:违约金和赔偿金是我们双方同意的条款,既然当初…     

员工煽动其他员工集体强行离职我该怎么办？

王超在北京一家经济效益不太好的外资企业任人力资源经理，公司为了节约生产成本，在新员工进公司时签订劳动合同约定：加班工资一律按1．5倍计算。王明是生产部的质量检验员，在领5月份工资时，他对公司的加班规定提出了异议，认为应得到3倍的加班工资（5月1日的加班）。公司人事部未同意王明的要求，王明便书面提出抗议，并在第二天联合公司的其他员工共30多人一起强行离职，并要求公司支付加班工资及因公司违法而解除劳动合同的经济补偿金。     

解析劳动合同的单方解除权

劳动合同是用人单位和劳动者确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。我国劳动法在劳动合同关系上赋予了用人单位和劳动者多项单方解除劳动合同的权利，同时也对其单方解除权做出了相应的限制和补救规定。     

试用期，警惕五大黑心陷阱

当前，已经进入应届毕业生求职、签订劳动合同的高峰时段，而年终跳槽高峰后，不少职场人士的试用期也眼看就要结束。除了努力工作以证明自己与工作岗位的匹配度外，面对用人单位屡屡设下的试用期“陷阱”，劳动者更要小心应对。     

激励效果缘何不理想?--对一则管理案例的诊断与处方

案例A 校为一所颇具规模的全日制普通民办学校，为稳定并激励优秀教师，校方于2002年出台了一个特殊的奖励办法。办法规定：凡教龄3年以上（包括3年）且累计3次或3次以上被学校评为“十佳教师”或“十佳班主任”的教师均可申请此项奖励。该办法中的特殊奖励以教师与学校双方自愿签订中长期劳动合同的形式予以兑现：具备条件的教师可自愿选择与学校签订5年或10年的劳动合同。5年者，学校每年奖励该教师5000元，合同期满后一次领取：10年者，学校每年奖励该教师10000元，5年后可领取15000元，8年后可领取25000元，余下部分合同期满后一次领取。办法同时也明确了签订合同教师的职责与义务：合同期间，若该教师不能胜任学校工作（包括工作中出现重大失误以及健康状况不佳不再胜任工作等）属单方违约，学校有权终止合同，特殊奖励取消。     

中国廉价劳动者群体的权益保护

打工者疏于保护自身权益，使自身利益受到损害。打工者要提高利益保护意识，维护好自身权益。     

简析劳动合同的违约责任

我国劳动立法在劳动合同违约责任方面的缺失，使得市场经济条件下劳动合同功能的实现难以得到保障．并且实践中不利于保护劳动者和用人单位的合法权益。建立我国劳动合同违约责任制度需要注意劳动合同违约责任的涵义、构成要件、违约责任的形式以及免责条件四个方面的问题。     

高级白领在被隐性“剥削”？

今年7月，一场劳资纠纷导致普华永道集体“罢工”，事情虽然已经暂时得到解决，但整个事件暴露出，身为高级白领的外企员工的权益有时很难得到保障。对于许多高级白领来说，高收入抵不上高付出。通过与在审计、信息咨询、IT行业中工作的六位白领的深度访谈，记者发现，在外企、私营企业中工作的白领，收入的绝对量虽然高，体力和智力上的付出更多，收入和付出往往不成正比。令人惊讶的是，被访者往往都不约而同地说，自己被“剥削”了。     

用劳动合同争取你的最大权利

劳动合同是用人单位与劳动者之间权利与义务的明确约定,一份合法、有效的劳动合同应该是用人单位与劳动者之间各自权益的“双赢”。这一双赢的结果在目前就业压力较大,劳动者处于弱势地位的情形下不可能靠企业“施舍”得来,相反得靠劳动者主动争取。聘用合同谈判,放大你的价值求职者应聘成功以后,接下来的就是和单位谈聘用合同了。了解以下几种情况,会让你在谈判中最大限度地争取自己的利益。了解你的需要和你未来雇主的需要聘用合同谈判需要权衡与协调,要在这类谈判中成功,你首先要权衡自己的能力。你想要什么?你是否自信能达到既定的标准…