重大项目评价中应加入“社会稳定风险评估”

“社会影响评价”已成为项目建设中必不可少的环节和决策依据.中国社会稳定风险评估是在社会转型和快速城市化的特殊背景下开展的.项目社会稳定风险评估是社会影响评价的重要范畴之一,源于且高于社会影响评价,其目的是及时校正项目的社会后果,强化社会风险管理.“社会影响评价”与“社会稳定风险评估”的有效整合是重大项目社会评价发展的基本趋向.     

把企业文化深植企业基层

兰州石化公司是中国石油天然气股份有限公司的分公司,是目前中国西部地区集炼油、化工、仪表制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合性企业。公司的前身——兰炼、兰化均是国家“一五”期间156项重点工程项目,历来以出产品、出技术、出人才、出经验著称,被誉为新中国石化工业的“摇篮”和“共和国长子”。     

人防工程成本管理和控制

工程成本控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。文章从设计、施工、监理、造价、材料供应、招投标六方面对工程项目成本管理作了较为深入的探讨,提出了人防工程建设成本管理和控制方面的具体措施。     

关于工程项目中材料成本管理的理陛思考

建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分,文章对工程项目中材料成本管理的主要内容进行了简要分析,并结合目前管理中存在的问题,提出了加强管理的措施。     

浅谈长输管线中的常见故障与处理

随着石油、天然气管道铺设越来越多,输送压力不断提高,长输管线的安全运行问题受到广泛关注.文章列举了长输管线的几种常见故障,并提出了有效的处理措施,以期将故障造成的损失减少到最小.     

人防工程成本管理和控制

工程成本控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.文章从设计、施工、监理、造价、材料供应、招投标六方面对工程项目成本管理作了较为深入的探讨,提出了人防工程建设成本管理和控制方面的具体措施.     

水运工程项目风险评价研究

文章根据水运工程项目的特点,识别水运工程项目运作过程中的风险,建立了水运工程项目的风险评价指标体系.并采用模糊综合评价方法,力求定性的分析定量化,使水运工程项目的风险评价更加有效.     

论监理工作中的组织协调问题

文章通过分析组织协调的目的,论述了组织协调时的问题及组织协调的重要性,以期达到多方的意见统一,使各方存在的矛盾友好转化,确保了工程建设的顺利实现.     

项目施工阶段工程造价的控制

文章应用目前工程造价研究的理论和方法的成果,以专业管理为背景,与具体项目的实际实施情况进行了对比分析,针对施工阶段,对造价管理在实际工作中的应用进行了探讨,寻找准确确定和有效控制工程造价的途径和方法.     

施工项目成本控制对策研究

在企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位.许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来考虑.如果进行成本控制,合适的对策探讨对管理者是必要而且是重要的.