浅谈工程预结算的审查

工程预结算审核是一项重要的监督职能,是控制工程造价、降低工程成本、提高投资效益的有效途径,工程效益的好坏直接影响施工企业的经济效益.通过对预结算进行全面、系统的检查和复核,及时纠正编制过程中存在的错误和问题,使之更加合理地根据相关依据确定工程造价,达到有效地控制工程造价的目的,保证项目目标管理的实现.     

水利施工工程项目中的成本管理探究

在水利施工项目的管理中，将成本良好地控制在较低水平，既可以使得项目的利润趋于最大化，又可以提高企业的市场竞争力和管理水平。     

浅谈工程成本控制

近几年国家对基本建设的投入不断在增加,作为建设单位如何对工程造价进行有效的控制和科学的管理,这是大家共同关注的问题.     

关于工程项目可研的探讨

所谓的工程项目的可研,实质来讲就是一个方案的具体确立和构造.一般来说,只有通过可研,证实拟建项目建设条件可靠,技术适用,经济效益显著,业主才可能决策投资建设,银行才肯贷款,这个项目才能得以实施.总之工程项目的可研分析是一个项目投资与否的最重要的一个环节.     

拓展服务领域 强化工程项目档案建设

工程项目档案是城市建设档案的重要内容，是工程项目改建、扩建、维修的重要依据，抓好工程项目档案建设，是对国家、集体、人民负责的重要体现，也是实现建设施工企业持续健康发展的—个重要基础。     

工程管理中的若干问题探讨

建筑业以惊人的速度朝着世界先进的管理水平发展,然而当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合实践经验,阐述自己的观点,对建筑工程进行了综合探讨,可供同行参考。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理.     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述，可供大家参考。