浅议工程项目管理满意度评价体系的构建

在中国加入WTO 享受各种机遇的时候,冲击也随之而至.尤其是成熟的国外工程项目管理公司对我国工程咨询业带来的各种威胁和挑战.从长远来看,我国的工程项目管理服务体系还不健全,需要我们不断的完善.因此目前国内工程项目建设需要具有水平高、质量高的工程项目管理服务体系,这也是国内工程项目管理公司进入国际市场与国际市场衔接的重要环节.本文对国内工程项目管理满意度评价体系的建设开展讨论,旨在为国内的工程项目管理提供建议.     

浅谈工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代顶目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现“共赢”的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

苏通大桥获美国土木工程协会杰出成就奖

在3月26日举行的美国土木工程协会（ASCE）2010年度颁奖大会上．苏通大桥工程获得2010年度土木工程杰出成就奖。这也是中国工程项目首次获此殊荣。颁奖委员会认为：苏通大桥是全球首座超千米跨径斜拉桥．在线性优美和技术领先的同时,在施工和环保方面保持了完美的平衡．是对现代桥梁建设理念很好的诠释．对今后桥梁建设和管理都有极大的促进。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

针对工程项目内部成本控制及措施展开论述。     

施工企业如何更有效地做好成本管理

施工企业作为"工程项目建造服务的提供者",其利润受限于工程项目总投资,如何在限定的范围内追求企业利润最大     

工程项目的风险管理与控制

工程项目的风险管理与控制是项目决策或管理活动的核心,风险是介于确定性与不确定性之间的一种状态。项目的风险多种多样,风险源可归纳为不可控的因素、不易控制的因素和缺乏足够的信息或资源短缺3个方面,风险用其发生的概率与造成的损失两项指标来衡量。工程项目的风险分析流程:风险识别、风险估计、风险评价和风险对策4个阶段。以项目的风险分析为基础,常用的风险对策有风险回避、风险转移、风险抑制和风险自担4种。实践中,上述4种风险对策措施互不排斥,既可以单独使用,也可以组合使用。     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述，可供大家参考。     

动态

陈至立：采取切实措施 加快推进义务教育均衡发展，新修订的《义务教育法》1月1日起施行，广西出台优惠政策鼓励大学毕业生基层就业 自愿到基层者国家代还助学贷款，宁夏民族教育办学体系初步形成5年建成60所标准化回民学校，2006年农村寄宿制工程项目公布 3年已下达中央资金90亿元。