论建设单位对工程项目投资的管理

文章探讨建设单位在工程项目投资管理过程中的作用和应注意的问题.     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨.建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考.     

工程项目风险管理刍议

本文从工程项目风险的内涵入手,对工程项目风险进行分类分析,主要结合合同管理提出相应的风险防范对策。     

施工企业如何更有效地做好成本管理

施工企业作为"工程项目建造服务的提供者",其利润受限于工程项目总投资,如何在限定的范围内追求企业利润最大     

工程项目的材料成本管理

材料的成本管理是一个系统工程,它贯穿于工程施工过程的始终,主要包括材料成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。     

一元线性回归分析在工程项目进度预测中的应用

对工程的进度进行科学、合理的预测，进而采取有效的事前控制措施，是保证工程按时竣工的先决条件。本论文把一元线性回归分析应用到工程进度预测中，根据历史数据、给定置信水平，即可计算出任一时间所对应的完成工程量的合理区间，实用性很强。     

浅谈工程设计阶段的造价控制

分析当前影响设计经济合理性的主要原因，提出对工程项目设计阶段造价控制的途径和建议。     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理，对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究工程项目管理中存在的问题，提出解决问题的一系列措施，控制工程项目成本，提高企业经济效益。     

浅议工程建设项目的风险管理

本文结合工程项目管理多年的实践和思考,初探工程项目的风险管理对策,与同仁磋商、探讨,谋求工程项目风险管理的科学方法。     

工程项目竣工结算的审计

施工单位将其原定的计划项目一切落成,并且符合既定的条件,工程质量也达到预期,可以向发包单位要求工程项目的竣工结算。在此我们会具体描述如何进行各类结算方式、形式以及结算的原则。竣工结算审计对于企业本身来讲,无论是从期望的利润还是资金的收损益,都处于相当要紧的一个地位。然而,审计的计算需要与现实消耗的数量和资金联系,并非是个静止不动的,因此它也是确定工程造价、确定产值和结算的重要依据,它能够把工程造价的真实情况反馈出来。