报业广告经营走出困境的三种途径

去年开始，全国报业广告经营普遍出现下滑趋势，广告客户的日趋理性、广告传播渠道的日益增多、报业广告经营体制的日渐老化。使得报业广告经营者面对逐年增加的广告经营指标。深感疲惫和无奈。     

如何使新闻价值增值升值

在企业生产经营特别是在资产盘活上,如何使资产增值升值,是充分利用资源、提高经济效益的重要途径。而在新闻报道中,怎样把我们已经采访或掌握的新闻素材增值升值,同样是十分重要的。让新闻价值最大限度地增值升值,对于提高报道水平、多出精品,有着举足轻重的作用。在新闻报道中,经常有这种情况出现,即记者、通讯员的关注不等于读者的关注,被报道对象的关注不等于读者的关注,几个读者的关注也不等于广大读者的关注。这就是说,一篇报道新闻价值不高,就不会被读者所认可和接受。因此,读者、通讯员的主要功能就在于使自己的关注与读者的关注合…     

中国的IPTV:娱乐的天堂?传媒的重地?

IPTV结合了电视、通信、互联网各自的优势,将成为实现三网融合的良好模式。从传媒角度来看IPTV,其对电视媒介的理论实践、传受关系、经营运作都具有革命性的影响,并最终威胁到电视媒介在价值链中的主导权地位。国际IPTV发展的缓慢给中国提供了一次百年难求的大媒体勃发的机遇,中国的IPTV实现了传统电视传受理念和经营模式无法实现的飞跃,依托目前电信的良好市场运营体制和经验,直接跨入付费电视模式的运营,而不像传统电视只依靠广告这单一的盈利模式,这在人口基数庞大的中国有着强烈的现实意义和广阔的发展前景。     

报界宗师查良镛

查良镛,笔名金庸,行内人常说:查良镛的第一生命是报业,第二生命是电影,而武侠小说或许是他生命中的一种偶遇吧。观其一生,金庸在报业经营、政论写作、新闻理论等多方面,在香港报界留下了重彩浓笔。我以我手写我心“事实不可以歪曲,评论大可自由”,如果说《明报》在创办初期是以     

奋斗无止境——从经营角度看齐鲁晚报"全国第三"

2006年8月5日下午,第三届中国报业竞争力年会在北京新世纪饭店落下帷幕。会上,齐鲁晚报再次入围“全国晚报都市类报纸竞争力20强”,并且名列第三名。喜讯传来,齐鲁晚报的员工们兴奋与自豪之情溢于言表,大家从内心里为自己所属的这个集体、为这份报纸感到无比骄傲和自豪。全国有     

做好健康传播开拓广播发展新空间

2005年7月1日至2006年6月30日,江西健康老年广播已走过了整整一年的岁月。一年来,江西健康老年广播无论在确立频率优势定位、打造广播品牌节目、提升广播整体竞争力,还是在频率经营创收和市场开拓方面,都取得了不俗的成绩。短短一年的时间里,频率已经形成了以《健康直通车》上、下午版《、金色年华》《健康之声》《健康生活DIY》《性福生活》等品牌节目为主体框架的健康老年广播的节目体系,节目整体质量稳步提高,拥有比较稳定的收听群体,听众及专家都对频率的节目给予了充分肯定。频率开播之始,广告创收就面临困境。一方面,健康老年广播开…     

当务之急:加快报业增长方式转变

前些年，报业的发展确实堪称“快速”，效益与很多行业相比，也可谓“丰厚”。但是，回头来看，这种“快速”和“丰厚”，相当程度上源自市场环境的“恩赐”，有点“靠天吃饭”的味道。变天了，报业经营者越来越不“轻松”，同时，被过去那种“快速”和“丰厚”所掩盖的诸多问题也暴露出来。过去，谁早抓住了机遇、抢占了一方市场，谁可能就发达了；现在，单靠这些还不够，或者说．发展已到了必须真正靠自己的时候了。[编者按]     

强化品牌运作提升党报竞争力

目前,地方党报正处于一个重要的发展时期.许多党报发行市场被挤占,广告所占份额不同程度地减少,我们在充分认识这一严峻形势的同时,应该深入探讨寻求应对措施,进而改变被动局面.我认为在各类媒体竞相挤占读市场,读选择的阅读空间增大的情况下,党报的品牌就成为扭转被动局面,进而做大党报的重要途径.在这种情况下,党报经营必须从以内容为主导的生产经营转向以内容为基础的品牌经营.     

奥运会经营对电视广告的启示

前段时间央视的《高端访问》专访了美国奥组委主席尤伯罗斯。尤伯罗斯关于1984年奥运会承办过程的回顾,让我最近一个时期以来郁积心头的一个沉重的负担一下子有了缓释:关于电视广告业如何走出眼前尴尬境地的思索,在懵懵懂懂之中有了破题的切口。1984年之前的历届奥运会都是负债     

广电传媒集团化进程分析与核心竞争力构建

我国广电传媒产业现状及存在的问题改革开放20多年来,我国的广电传媒产业在规模和速度上都取得了较大发展,但在产业体制、产业环境、资本运营等方面还存在一些不配套的问题。一、产业体制中国广电产业长期与国家行政结合使得产业体制存在两大缺陷。一是资源的垄断性。行政职能与宣传职能、经营职能合为一体,形成以行政权力为基础的高度垄断型资源占有。大多数广电媒体内部的机构、人事管理是“行政”的,经济管理是“事业”的,没有成本核算,分配以“公平”优先,没有很好地兼顾效率。二是市场的封闭性。长期以来, 对国际市场是封闭的,各省各台之间也各自为营、闭关自守、分散经营。结构的分散与市场的封闭使得各个电视台规模小,资源利用水平低,发展能力弱。