专业频道经营的战术

当今的传播模式正在从“以传者为中心”向“以受者为中心”转化,受众的地位日益提升,频道专业化正是对观众日益细分化的结果。从目前国内的情况来看,广播电视实行集团化管理、产业化经营、专业化运作已形成气候,分众化传播的概念已深入人心。在这个电视频道转型的非常时期,如何在众多的频道中脱颖而出,率先占据一个有利的竞争地位,是一个值得探讨的问题。     

对我国媒体人力资源管理的思考

目前,媒体的人力资源管理已经成为经营管理人员关注的热点,各媒体中的管理人员都努力借助人力资源管理来提高媒体的经营绩效。然而,我国的媒体多年来的人力资源管理还处于感觉经验阶段,或者可以说还没有形成真正意义上的人力资源管理。对中国媒体而言,一方面需要在激烈的媒体竞争中尽快转变角色,抢占属于自己的一席之地,介入市场化和国际化竞争;另一方面,由于内部机制改革特别是人事制度改革没有及时到位,使得改革后继乏力,矛盾凸显。     

工信部发布年度电子信息百强华为获冠军

2008年11月9日,工业和信息化部发布了依据企业2007年经营业绩指标综合评价排定的第22届电子信息百强企业排行榜。从企业规模来看,联想控股有限公司蝉联第一,2007年营业收入总额达到1462亿元;但从利润总额和研发经费两项指标来看,华为技术有限公司均列第一位,分别为55亿元和71亿元。按照修订后的综合指标体系排序（包括规模、效益、创新等）。     

国有发行企业资本运作的三个价值取向

张成行和吴军在《对国有发行企业资本运作价值取向的战略思考》（载于《中国出版》2008年第一期）一文中,就我国发行企业的价值取向问题提出了三个方向,其一,国有发行企业应当成为资本经营和主业经营兼备的市场主体。现代企业制度建立以后,资本运作必然成为通过市场运作抢占竞争下先机的重要手段,因此,对发行企业资本运作的价值把握,     

《卓越媒体的成功之道：对华美国顶尖杂志总编》

该书是一本详尽、细致和深入地介绍美国著名顶尖杂志编辑方针、作业流程和经营理念、管理经验的专著。作者主要从对话顶尖杂志总编、传媒集团战略和媒体运作新思路三个方面结构全书,一目了然,浑然一体。     

媒介竞争以何取胜

一 追求自身利益最大化是一切有机体的本能,同时,任何"资源"也都是相对稀缺的,所以,在同类有机体之间必然存在着一种竞争关系.那么,大众传播媒介在竞争中到底靠什么赢得胜利呢?     

经营

武汉5报统一提价;广州日报启动世界最先进印刷生产线;广报集团千万巨资打造“华南最大购车平台”;青岛报业集团推出集报花中百万大奖活动;杭报集团组建数字出版传播公司。     

经营

上海4报集体提价;央视国际与微软战略合作;央视国际与麦当劳合作;浙江广电集团与浙江华策影视有限公司战略合作;TOM在线和来自美国的视频平台Joost成立合资公司。     

经营人才“向内看”

"报业没有经营人才","报业最缺经营人才",受这一观念影响,一些经营相对落后的报社不惜重金从业外挖高手,从其他行业寻找高参、引进人才.但实际情况是,这些报社的经营效率与经营质量却没有质的提高.报业真的没有经营人才吗?报业的经营人才要从哪里来呢?     

传媒单位改制的四种模式比较

当前,在传媒业改制实践方面,主要有以南方报业传媒集团为代表的"广东模式",以宁波日报报业集团、浙江日日报报业集团、杭州日报报业集团等为代表的"浙江模式",以辽宁出版传媒集团为代表的"辽宁模式"和以解放日报报业集团为代表的"上海模式".