党报经营社会新闻的着力点

让社会新闻报道成为党报宣传的一个亮点，是党报紧跟时代步伐，注重贴近性，提高可读性，用自身良好的形象增强市场竞争力的一个重要手段。近年来，在报业竞争日趋白热化的背景下，作为主流大报的党报，开始尝试以“三贴近”的积极姿态应对市场——通过增强自身吸引力、亲和力和贴近性，与寻常百姓近距离接触。许多党报通过介入社会生活的报道，扩大了自身的竞争力和影响力。在激烈的传媒市场竞争中，党报如何经营好社会新闻是一个值得研究的问题。     

广东报业进入拐点期的产业组织分析——以四大报业集团为例

据慧聪国际的统计资料表明，2006年中国报纸经营总额为691．5亿元，比上一年增收39亿，同比增长5．97％。与2004年以前两位数的增长速度相比，2005年以来报业增幅的放缓和报业总量的增长，被许多业内人士和学者认为，报业已然遭遇“拐点”或进入“寒冬”。2005年报纸广告和发行收入占中国传媒产业市场的份额，分别是7．6％和5．6％，广告以及发行增长下滑趋势明显。新近发生的一则个案，更是为报业寒冬论增添了注脚：世界最悠久的报纸——瑞典《国内邮报》在发行362年后，已经在2007年1月2日停印。     

论媒介的规模化经普

本文在介绍媒介规模化经营内涵的基础上，论证媒介规模化经营是体现媒介根本属性的需要，分析媒介规．模化经营的经济意义，并探讨具体对策。     

透视北京媒体2007年运营战略

告别了辉煌或是些许遗憾的2006，传媒人转身又奔向充满希望的2007。媒体经营的下一步该怎么走，孔子告诉学生，英雄是引领潮流，明智的人是顺应潮流，鲁钝的人是对抗潮流。在“奥运经济”鼓舞下的北京各媒体2007年又会有哪些大动作和策略？根据一些公开半公开的资料，现做一些梳理。[第一段]     

湖南出版投资控股集团有限公司

湖南出版投资控股集团有限公司是湖南省政府授权投资经营机构,为省属国有大型一类企业。目前,集团拥有28家子(分)公司,形成了纸、磁、光、电多媒体共同发展,图书、报纸、期刊、音像、电子、网络等门类齐全的传媒产业体系。2000年9月集团成立以来,坚持以跨越式发展和集约化经营为目标,产业经济快速发展。2005年集团总资产60亿元,销售收入59.6亿元,位居中国最大企业集团500强第418位,全国文化产业50强第7位。作为国内第一批成立的内容产业集团,在省档案局的关心与支持下,集团董事长、党委书记、总经理朱建纲为首的集团领导高度重视,按照“高起点、高标准、高质量”的要求,把抓好档案基础工作作为一项重要的基础工作,列入集团中长期发展战略规划,狠抓队伍建设、硬件建设和制度建设,短短几年各项档案工作部取得了显著成效,管理日趋规范,馆藏内容不断丰富,服务功能进一步强化。2003年,集团总部档案室晋升省直机关档案工作目标管理省一级,集团总部被省档案局授予“2002～2003年度全省档案工作目标管理先进单位”,“2004～2005年度省直档案工作先进单位”,“2006年省直档案工作先进单位”等光荣称号。2005～2006年,在省档案局、省建设厅、长沙市城建档案馆组织的省重点工程湖南出版科技园一期、二期工程建设档案验收中,又连续两次被评为“优良单位”。     

中国报业经营的深度创新

在“报业衰败论”甚嚣尘上的时刻,中国报业通过管理与机制方面的深度创新,提升市场竞争力。2006年中国报刊业经营总额为760亿元,其中,报纸总额为691.5亿元,比上一年增长39亿,同比增长5.97%。这表明中国报业在市场面前仍有着相当强劲的生命力。     

省级党报广告经营的创新策略

中国报纸广告在2002年和2003年呈现出高速攀升、繁荣景气的局面，增长速度达到19．52％和28．93％，但是出人意料的是2004年报纸广告急转直下增速仅为9鬈。2005年甚至出现了负增长。根据国家工商局发布的数据，2006年报纸广告收入在经历了2005年的低谷后开始反弹，增长11%，但是仍然属于恢复性增长，而且报纸广告在2006年的增长很大程度上受益于房地产广告投放的大幅上升，     

走质量效益型的报业经营新路

2003年以来,经过全国报刊治理整顿的洗礼,《武进日报》由地方党委机关报转变为一张区域性的综合类报纸。由此,报社原有的行政助推优势逐渐     

传媒经营人才高校培养模式探析

随着中国媒介市场化的提高以及中国加入WTO后带来的传媒行业竞争升级,媒介急需经营管理人才。高校教育是培养传媒经营人才的基础,是传媒经营人才的基本知识和基本技能的储备阶段。重视和完善高校教育,不仅为传媒业提供了训练有素的经营管理人才,也提高了未来传媒从业人员的整体素质。     

对报业集团市场化管理的思考

我国报业集团化进程是在传媒不充分产业化基础上起步的,并不是完全市场化条件下的产物,因此形成集团架构仅是报业集团化的第一步。此外,还必须整合集团内部资源,从结构层次上提高集团管理系统的效率和柔性,实现报业生产经营一体化和重塑报业产业链的目标。而把市场机制和竞争机制引入集团内部,推行内部市场化管理则是实现上述目标的有效选择。