现代企业人力资源激励问题研究

人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力和物力保持最佳比例。使人尽其才,事得其人。以实现组织目标。激励是人力资源管理中的一种重要方法,对调动员工的积极性,提高员工素质,增强企业内聚力具有重要作用。     

“礼物交换理论”激励方式

新凯恩斯主义经济学关于劳动力市场理论的重要组成部分——效率工资理论,是20世纪80年代以来比较有影响的现代工资决定理论。该理论由索洛最初将效率工资的实践上升到理论高度,后经斯蒂格茨、夏皮罗、萨莫斯和阿克洛夫等经济学家发展并完善,形成一套综合的体系。     

电力企业人力资源管理中员工激励问题探析

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,企业在转机建制过程中,思想政治工作的重要性日益突出在现代企业制度里。人力资源是极其重要的一个方面,合理配置和利用人力资源将是企业制胜的法宝。     

县级电力企业管理中的问题及对策

目前,尽管我国电力体制已经进行了一系列的改革,并取得了一些成绩。且在县级供电企业单位中也取得了很大的成果。然而．在看到这些喜报的同时,我们还不能认为目前中国的电力体制已经很完善,现在中国电力体制在经营管理方面。思想观念方面、经营手段及人才管理方面仍存在着很多问题。这些问题如果不及时的给予改正,肯定会在一定程度上制约电力企业的进一步向前发展,因此。我们必须认真地研究这一问题。     

国内外民营上市公司股权激励研究综述

我国在2005年进行股权分置改革和相关法律规范的修订。2006年以《上市公司股权激励管理办法》和《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》两个文件的颁布标志着我国真正意义上的股权激励制度改革,但伴随着民营企业经济实力的增强也面临了一些发展的瓶颈,基于我国民营上市公司特有的治理特征对上市企业选择股权激励的动机以及实施的股权激励效果有哪些影响,确保民营上市企业实施股权激励的必要性、可行性、有效性,探索有效的激励机制,以利于企业资源的优化配置与长期稳固地发展。     

企业家“吝啬”也是一件好事

对员工慷慨,未必是好事。一项好的薪酬奖金激励制度,可以驱动企业奔向目标,但是一项坏的薪酬奖金激励制度也可以瓦解职业道德与规范、企业文化与愿景。所以,企业家要懂得慷慨,也要懂得吝啬,吝啬也可以是一件好事!     

奔跑的青春

路漫漫其修远兮,选择了悬壶济世的道路就要勇往直前,校训"厚德、笃学、博爱、精医"一直是激励我前进的动力,我会继续努力和提高自己,让我的青春展现出最好的模样。"厚德、笃学、博爱、精医",八字校训,如人生箴言,一直提醒和激励着我,让我时刻都记得自己是一名救死扶伤的杏林人。学医是我从小的理想,在沧州医专读大学是我青春时期最美...     

论高校教师薪酬激励的拓展

在高校中建立基于人力资本理念的新薪酬体系,果断、有效地运用新薪酬理论作为激励和改进高校教师绩效的重要工具,建立高校教师薪酬的延期分配计划,能促进高校人力资源战略的成熟发展,提高其核心竞争力。     

宽带薪酬的适用性分析

宽带薪酬作为一种新型的薪酬模式备受国内企业关注。在阐明宽带薪酬内涵及其现实意义的基础上,对宽带薪酬模式的适用性进行了分析,指出扁平化的组织结构、科学的绩效考核体系、强调公平的企业文化以及完善的激励机制是企业实施宽带薪酬所应具备的基本条件。     

人性假说与企业员工差异化激励方式决策

借助西方人性理论,将企业员工分为实惠型、经济报酬实现型、自我实现型、双重实现型、生存过渡型和多变型,针对各类员工特征,提出目标激励法、物质激励法、适当压力法等差异化激励对策。