对胜利油田探索推进“油公司模式暠的分析和思考

国外“油公司模式暠的特征是以人员队伍精干为外在表现，以体制设置科学、管理运行高效为内涵的企业运营模式。国内大港油田、大庆油田按照地上与地下对应的原则，探索实行油田内部三级管理，对于东部老油田优化内部结构具有指导意义；河南油田在新区开发中采用项目化组织形式，对于老油田新区块的开发提供了借鉴；西北油田以及塔里木油田从油田层面推行油公司模式，集约化管理、市场化运行的做法代表了油田企业走油公司之路的方向。从当前胜利油田探索推行“油公司模式暠的角度出发，一方面要以扎实推进油田“四化暠建设为抓手，为推行“油公司暠模式奠定基础；另一方面应有计划、分步骤推进市场化运行，探索推行新区两级管理、老区三级管理，逐步走出一条具有胜利特色的油公司之路。     

实施设备国产化改造，降低DPC2804机组故障停机率

一、前言油气集输总厂输气分厂东营压气站担负着胜利油田1/3的轻烃生产和向齐鲁二化、山东管网供气的任务,是管理局轻烃生产和天然气外输的重要基地,年均外供天然气2.3亿立方米,生产轻烃1.6万吨。管理的主要设备包括55×10~4m~3/d离心机组和50×10~4m~3/d天然气加工装置,以及从美国库伯公司进口的三台DPC2804机组。     

五年再相聚 青岛会桥友——来自中石化的桥讯

《桥牌》杂志于2006年第10期,曾作过中国石化集团离退休人员桥牌比赛的报导,时隔5年,第二届比赛于2011年9月7日～8日再次在胜利油田青岛疗养院举办。中秋时节,海景优美,来自中石化油田、炼化、勘探、建设、科研、销售、机关等单位的离退休桥牌选手齐聚一堂,     

信息

1山东省认真总结自制教具工作 山东省学校生产供应管理处对自制教具工作进行了认真的回顾与总结，在肯定全省在第六届（海尔杯）全国优秀自制教具评选活动中取得历史性好成绩的同时，也深刻剖析了当前工作中尚需改进的方面，并对今后抓好自制教具工作进行了深远的思考。同时还表彰了胜利油田、济南、枣庄、德州、东营教育条件装备办公室等10个自制教具工作突出的单位。     

山东省第四届万人象棋总决赛

由山东省体育局、山东省体总会主办,潍坊市体育局、潍坊市体育总会承办,山东省棋类运动管理中心、潍坊市棋类运动协会协办的山东省第四届万人象棋总决赛于10月15日至10月18日在潍坊市圣基大酒店举行。来自全省17个地市和胜利油田共18支代表队的108名运动员参与     

加强地质档案管理做好开发利用服务

鲁明公司前身是中国石化胜利油田大明(集团)股份有限公司,2008年3月,根据中石化的统一部署对油气产业进行重组,成立"胜利油田鲁明油气勘探开     

讲作为我为企业献力量

我叫代旭升,是中国石化胜利油田东辛采油厂采油高级技师、胜利油田首席技能大师、山东省首席技师、集团公司采油技能大师。回顾几十年来的工作学习经历,我深深地体会到,自己能够从一名学徒工逐渐成长为采油高级技师、油田首席技能大师,是石油石化精神哺育了我,给了我扎根一线、创业奉献的信心和力量。1972年,我从青岛来到了胜利油田,成为一名采油工人。当时,我所在的采油16队前不着村、后不着店,最好的建筑就是队部几栋破旧的"干打垒",     

让孤岛的孩子接受更好的教育——记山东省东营市胜利第五十五中学校长李增顺

李增顺,1983年7月参加工作,中学高级教师,1989年5月担任业务副校长,1993年7月起先后担任胜利油田第四十五中学、胜利油田第五十五中学校长,现任东营市胜利第五十五中学校长兼党总支书记,东营市第五届党代会代表。曾荣获山东省优秀教育工作者、胜利油田优秀青年知识分子、山东省教育创新先进个人、东营市优秀教育工作者等荣誉称号。     

创新机制 完善措施 加快高技能人才培养

一、加强组织领导,科学设计技能人才培养的整体构架胜利油田是一个以石油勘探、开发为主,炼油、运输、机械加工、基建、电力、供水、通讯、科研为辅,文教卫生、多种经营、社会化服务为一体的专业门类齐全的特大型国有企业。为加强技能操作队伍的建设,建设一支适应油田生产建设发展的职业技能人才队伍,在油田管理局局长、有限公司董事长任主任,分管劳资的副局长、工会主席任副主任,分管各路技术的副老总、劳资、培训、工会、团委、宣传及有关技术业务处室负责人为成员的工人考核委员会领导下,有关业务部门积极开展培训、考核鉴定工作,制定技…