公共广播体制下的市场结构调整:韩国个案(上)

本文概括了韩国广播电视业的结构特征,以此为基础,分析其进行市场结构调整的内容和特点,并对其功效进行了初步探讨.结论是韩国广电业的市场结构调整,是在公共广播体制框架内藉法律规范和市场机制的双重作用进行的;主要内容包括"制播分离"、发展有线电视和卫星电视;其目标是打破垄断、活跃市场和提高效率;就功效而言,结构调整仍有长路要走.     

一小型民营文化公司的赢利状况分析

从20世纪80年代开始，我国图书零售业向私人资本开放，图书二级批发向集体性质资本开放。经过20多年的发展，民营书业横向、纵向迅速发展。所谓横向扩张，就是从最初的个体书店，发展到创立品牌、经营品牌、延伸品牌，通过连锁经营和特许加盟的方式扩大经营规模和市场份额。所谓纵向发展，     

资本运营撬动新媒体事业——访广东电视台台长张惠建

下面一组数据记录了广东电视台开拓新媒体市场的坚实足迹: 2004年11月1日,车载移动电视正式开播; 2005年5月,手机电视试播; 2006年1月1日,广东数字付费电视欧洲足球频道、英语辅导频道、真人秀频道、高尔夫频道正式向全国数字电视用户开放;     

两强并立才合规律

目前,我国省级的电视业管理模式,主要有两种:一是所谓的中心制,即台里统筹各项资源,频道只负责制作一部分节目;二是频道制,把节目、技术和广告全部下放到频道.中心制可以部分解决资源配置问题,避免频道间的不良竞争,但缺乏活力.与此相反,频道制最大限度地调动了频道的积极性,但各个频道各自为政,独立经营,多个竞争主体之间恶性竞争的情况难以避免.因此,"一统就死,一分就乱"的苦恼始终没有得到很好地解决.     

资本运营背景下的传媒核心竞争力

最近几年,"核心竞争力"这个概念被越来越多运用到传媒的经营管理中来,所以我们有必要对资本运营背景下的传媒核心竞争力进行考察.传媒的核心竞争力,是指传媒在整合和配置有形、无形资源和能力的过程中形成的对传媒运作的内在的、本质的认识,以及将这个认识付诸实践的超强的执行能力.     

谨防国内传媒低水平竞争

在飞速发展的高新技术带来新闻传播渠道、传播方式多元化和快速化的今天，国际传媒新的竞争特点是：为了在竞争中争取主动、做大做强，追逐更多的利润，国际传媒资本围绕传播渠道和内容，掌控新的传播技术手段，占有更大的市场份额，强强联合，并购浪潮一浪高过一浪。     

中国传媒资本的"三跨"指标——2006年度中国传媒上市公司概况透析

一、2006年:内陆传媒资本风生水起的历史前奏2006年度,是中国传媒资本市场值得纪念的历史性的上升潜伏期。内陆资本市场上8家最典型的传媒公司,2006年度平均每股收益为0.22元,平均每股净资产为3.3元,平均净资产收益率约为7%,整体业绩表现平平。     

出版业的经营战略

出版物只有进人市场,进行市场交换,转移它的使用价值,才能实现其自身价值,保证资本增值,维持正常的扩大再生产。反之,它就面临破产。出版业同其他产业一样,同样有一个经营战略问题。制定科学盼经营战略和发展战略,是出版工作的重要环节。     

怎样让学习真正发生--以＂解决问题的策略（画图）＂为例

在日常教学中，教师经常遇到这样的状况：教师精心准备，学生认真听讲，但最终全懂的学生占三分之一，半懂不懂的占三分之一，基本不懂的也占三分之一。在学生水平有差异的班级授课制下，怎样让全体学生的学习真正发生？结合“解决问题的策略（画图）”的教学，笔者谈一些体会，抛砖引玉。