如何激励知识型员工

文章分析了知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面的特殊性 ,并就如何吸收、培养、发展、留住知识型员工提出了几种不同的激励方法     

跟着需求走大家手拉手—摩托罗拉人的培训理念

2002年的中国,遭遇了改革开放20多年以来最严峻的挑战:我们入世了。懂得规则,善于游戏,是我们面临的主要任务。学习借鉴外国企业的管理理念和方法,是我们走进国际经济大循环的捷径。近年来,在我国沿海经济发达地区,出现了技能人才严重短缺的状况。由于一些原因,在许多国企中,不仅是技术人才短缺,还出现了技工年龄层次上的断档。于是乎,高级技能人才成为抢手,社会上形形色色的职业培训烽火燎原。迹象表明:世界制造业的中心正在向中国转移,人们预言:Made in China在不远的将来将全面取代 Made　in Taiwan,Made inKorea。值此时间,7月28至29日国务院在北京隆重召开了全国职业教育工作会议,朱镕基、李岚清、吴邦国三位领导到会讲话。吹来的春风,振奋人心。形势迫使我们要快速应变,为学习贯彻全国职教会精神,借鉴探求国外企业的成功经验,本刊本期组织了一组文章,旨在介绍外企在职业培训方面的所思所想,方式方法。仅供参考。     

浅议旅游饭店的人力资本与人力资本投资

旅游饭店总量发展速度大大超过了旅游人次总量的发展,已呈现出供大于求的局面。因此,旅游饭店对从业人员的素质要求也在大大提高,旅游饭店如何培训和管理好一批高素质的员工为企业很好的服务就显得尤为重要。     

企业知识员工激励机制的构建

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文对如何激励知识员工的积极性、挑战性、创造性进行了深入的探讨。     

企业培训“四大病”

现今，许多企业都把对员工的培训作为经营管理的重要组成部分，有的甚至将其当成员工的一项福利。但培训效果怎么样却很难说，虽然经过再三思考与自查自检，但仍有一些企业在培训制度、培训方式等方面存在明显不足。     

培训向民营企业投入

在大力发展企业经济、面对市场挑战的今天，企业培训出现了一种偏向：如同把经济体制改革的重点放在国有企业而忽视民营企业一样，更多注重的是国有大中型企业培训的改革和探索，而忽视了民营企业培训的改革和发展。是不是民营企业的员工培训就不需要改革发展呢？事实并非如此。     

浅谈员工的跳槽与企业的对策

员工因劳动力素质不同 ,在不同的国家和地区甚至企业之间 ,劳动力有价格差,加上社会人力资源的开发和利用程度不一 ,供求不平衡造成员工频繁跳槽。企业为自身利益考虑呼唤忠诚的员工 ,同时也加大了反跳槽力度。鉴于员工跳槽的不可避免性,企业有效地实施反跳槽对策和措施,应有创新的思想和制度作保证     

如何走出个性员工管理的烦恼

作为企业老板，不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼：公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来，并且这已经不是第一次了，作为老板，自己的权威遭到员工的挑战；公司的个别员工从来不加班，即便其他员工都在加班，但也从来不迟到、不早退；个别员工不按《员工手册》要求着装、打扮自己，装束过于个性，行为举止也很怪异：个别员工总是很固执于自己的方法或想法，不愿意采纳团队其他人的意见……其实，遭遇个性员工的企业老板不在少数，管理个性员工成为企业人力资源管理环节中的一个具有普遍性的问题。     

下岗女工"炒"成百万富姐--记全国再就业优秀个人谌雪花

下岗后,她为自己打工 1992年,安化县煤炭公司垮了,谌雪花成了两手空空的下岗职工.那时,谌雪花的丈夫是一名普通的乡镇干部,工资不高.她的两个儿子都在读书,家庭负担很重,仅凭丈夫那点工资,根本无法维持一家的生计,一年到头日子过得紧巴巴的.     

创建学习型企业 推进辽河油田持续有效较快发展

一、更新理念,整体规划,积极实践创建学习型企业的新思维一是在推进企业持续有效发展上,突出学习型企业创建的战略性。为实现“第一资源”的有效开发和使用,油田公司结合员工队伍的实际,把建立学习型企业作为企业“十五”发展战略的重要内容,提出了“搞好继续教育、改善知识结构、强化