华侨城之忧

背靠实力大股东华侨城集团,华侨城A在集团资产注入后前景更是一片光明。旅游+地产独有的华侨城模式助其在深圳打响品牌,并逐渐在全国开枝散叶,得到诸多机构投资者的推崇。然而,这样的明星上市公司,国内翘楚的研究机构中金公司却选择回避,究竟为何?华侨城在深圳的成功模式能否在异地成功复制?如果旅游和地产不能发挥协同效应,华侨城的优势何在?这些都让人感受到华侨城光环之下的隐忧……     

艰难的“走出去”“大方地”请进来——由迪斯尼落户上海所想到的

一2009年的法兰克福书展给了我们几分自信,也给了我们几分清醒。国际环境纷乱而又严峻,中国出版实力仍显单薄,书展的实际效果仍有待作全面而客观的总结。走出去任重而道远。可是,240亿元投资的迪斯尼项目却轻而易举登陆中国,并在中国最繁华的上海掠得6000多亩良田。     

方特：新媒体的梦幻之旅

久闻芜湖方特欢乐世界是当今世界目前规模最大的第四代主题公园,可与西方最先进的主题公园相媲美,被誉为“东方梦幻乐园”、“亚洲科幻神奇”。在冬日的某个早晨,我们一行人在方特胡光华总监及同事的陪伴下,开始了方特的梦幻之旅。     

困境主题公园改造转型探微——对广州东方乐园倒闭的反思

我国是主题公园的“重灾区”,已因主题公园“沉船”而沉淀了3000多亿元资金。对我国主题公园“废品回收利用”是一个亟待研究的重大现实课题。陷入困境的主题公园不能消极坐以待毙,而应积极寻求出路。在只有极少数主题公园能圆迪斯尼梦的现实面前,急流勇退、适时改造转型成为困境主题公园的理想归宿之一。改造转型是指对其原有设施加以继承或改造利用,保留其旅游性质与功能,但要作出有别于原主题公园的旅游景区形态转变。转型的道路多种多样,做法不拘一格。文章以广州东方乐园为例,就此问题作窥见一斑的探讨。     

有主题的公园才有“钱景”

在这个精准营销的时代,注重商业与创意相结合的主题公园成为了商家们又一提升自身品牌价值的利器     

“快乐变为财富”的秘密——迪士尼商业运营模式探析

迪土尼公司创立于1923年,由华特·迪士尼（Walt D．Disney）及其兄罗伊·迪土尼（Roy O．Disney）创建,80多年来,迪士尼经过不断的发展创新,其业务由当初的电影动画片,逐渐扩展到主题公园、电视、网络以及其他娱乐等多个领域,成就了一个“巨无霸”的商业帝国。     

内江主题公园的人文科技规划研究

内江主题公园提倡"以人为本,领袖川渝",本着这样的一种建园理念,深入分析主题公园与人文科技功能需求的内在联系,通过对人文科技规划项目的设计背景、思维理念以及艺术定位和体验分析,进一步探索内江主题公园精神文明和娱乐文化相结合的设计思路与方法,将理论运用到实践中,切实提供可以借鉴的实际案例。     

云南主题公园的现状及发展前景分析

作为城市旅游主体部分的主题公园兴起于20世纪中期。本文在阐述主题公园的概念、特征及起源的基础上，分析了其在国内外的发展概况及现状。并以云南为例，详细论述了云南主题公园现存的问题及所采取的应对措施。     

大城市建立灾害主题公园的可行性分析

主题公园是一种具有强大吸引力的旅游“产品”。在具有经济基础良好、客源市场广阔、技术力量雄厚、建设资金充足等有利条件的大城市创建以普及防灾减灾知识为主体的灾害主题公园，有较大的可行性。章按照行政区划相对完整的原则、以一定灾害遗迹为依托的原则、参与性原则、惊险刺激的同时必须保障安全的原则以及不断创新的原则，对灾害主题公园的选址、资金来源、项目的设计、宣传促销、安全及管理等方面的问题进行了探讨。     

休闲吧·游戏

欧式战斗《卓越之剑》；海盗之旅《海盗：黑海盗传奇》；你的嘉年华《主题公园》；人妖大战《披肩银发》；史前帝国《帕拉世界》。