任正非：天道酬勤

2006年7月21日，华为公司内部刊物《华为人》报（第178期）头版头条上刊登了题为《天道酬勤》的专稿，特此转载。[编者按]     

央视《面对面》两次专访任正非：收获与遗憾

2019年谁是企业家中的"流量王"?答案无疑是任正非。2018年12月,任正非的女儿、华为副董事长孟晚舟在加拿大被拘押。这件事如同一个分割点。在此之前,华为创始人任正非,是个低调神秘的企业家,鲜少在媒体报道中露面。根据公开报道的资料统计,自从1987年华为创办之后,到2019年之前的31年时间里,任正非接受媒体采访总共不超过10次。但孟晚舟事件发生后,任正非开启了直面媒体的模式。     

创造力来自混沌边缘

罗红、史玉柱与任正非的探索，都具有深远意义。在美国科普作家、物理学博士米歇尔·沃尔德罗普笔下，这被称为混沌的边缘。他以新的科学进展写出了《复杂》，展示了创造力和潜能的福地。     

老板眼界关乎企业前程

华为其实就是一匹狼。 它的冷静、清醒、韧性和团队的协调能力再加上任正非大会小会时时灌输的危机意识,与国内其它企业取得一丁点成绩时的张狂、自大形成鲜明对比,因而,它能一路绝尘也就不奇怪了。     

“燕南飞”华为海外拓土开疆过暖冬

深圳华为集团盟主任正非提出“华为的冬天”论,杭州华立集团掌门人汪力成抛出“过冬棉袄”论,企业家们的忧患意识、战略思想不谋而合,可见“冬”是企业和企业家不可回避的一个季节。为了安全越冬,大家深思熟虑,各显神通,积极准备越冬措施,以期过个暖冬。越冬的战略战术关系到企业的生死存亡,—旦失策,执行得越好,离目标就越远,损失就越大。“冻死”“冻伤”现象,就会不可避免地发生。反之,可以“不管狂风暴雪,胜似闲庭信步”,谈笑间已安全越冬。     

任正非：牵领华为踽踽独行

当华为越来越被定义为世界的华为．成为“更多的是让国外对手提到最害怕的公司”时．人们对于华为和任正非的了解．仍然是一连串骄人的数字、任正非写下的若干文字及一些传闻。