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看好某个企业,或被某个企业选中,对CIO来说是同一事物的两个方面,是双向选择。而企业选择CIO还是有一定规律或是规则的,CIO应聘若想有很高的命中率,就应该了解这些规则,并且有的放矢。 提及人才的选拔任用,有着丰富人力资源管理经验的天津利士包装有限公司林莲玉女士总会说,人才要选适合本公司的,而不必是最好、最优秀的人才。换句话说,优秀的人才不一定是适合本公司需求的人才,就如同挑 相似文献
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从上个世纪90年代开始,中国许多优秀的高科技企业开始探索全球化道路,华为便是其中的代表,8月5日,在“中国高科技企业全球化战略研讨会”上.华为高级副总裁徐直军第一次向外界透露华为近十年的国际化历程,其间经历了许多艰难和曲折,更有跨国企业的围墙.甚至法律诉讼,但华为最终以实力证明了自己.其海外市场销售额在今年将达到20亿美元.占公司销售收入的40%左右.华为的国际化战略走在了国内高科技企业的前列。 相似文献
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一、化融合的模式 企业并购重组中的化融合一般有四种模式:一是强势吸纳式的化融合。并购重组双方.由于战略规划、发展目标、资源优势、企业规模、纰织架构、品牌影响力、经济效益、员工素质、义化特质等差异,一方具有明显的强势,仵并购重组过程中掌握更多的话语权、导向性、裁量权.另一方认同对方的强势.放弃自己的化特质.使并购重组后新企业化基本延续强势一方的企业义化。 相似文献
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1000.
企业并购带来了一系列的财务会计问题,其中一个重要的议题就是合并会计方法的选择问题.权益集合法虽然能带来合并收益,但这并不是企业的经营业绩真正提高了,因此,我国不应允许企业采用权益集合法,而应要求所有企业合并都采用单一会计处理方法--购买法. 相似文献