劳资双方到底需要怎样的平衡？

劳动合同法实施前夜的企业裁员行动中,新法试图保护的人反而成了新法的受害者。劳动合同法对劳动者的保护究竟是矫枉过正,以至束缚了企业的发展。还是对中国长期以来重资轻劳格局的及时矫正？这部法律能让中国企业置之死地而后生,从过度依期低成本的泥沼中炼狱转型。从而提升整个中国经济的竞争力吗？     

NBA停摆,谁输谁赢?

在进行了15个小时的马拉松谈判之后,NBA劳资双方在2011年11月26日初步达成协议。如果一切顺利,新赛季的训练营于2011年12月9日开启,同年12月26日开始2011-2012赛季,新赛季常规赛将缩水为66场。从2011年7     

劳资双方共存共赢

近些年来,关注企业文化的企业家越来越多,企业家的各种文章、言论中畅谈企业文化的也越来越多,可见,企业家对企业文化的关注程度之深。企业家之所以对企业文化青睐有加,无疑是认识到企业文化对企业发展的巨大作用,尤其重要的是,企业文化武装起来的企业家更容易得到人们的喜爱。     

停摆这颗炸弹的难解之痛

NBA,这个吸引了全世界无数篮球迷、被认为是职业体育运行典范的联赛,已不是第一次因为“停摆”而陷入僵局。自7月以来,虽然经过劳资双方数百小时的谈判,停摆终告终结。但对这个号称球迷是“上帝”的职业联赛来说,停摆已深深刺痛了球迷们的神经,“看着这些有钱人争来吵去,我们是否还应该再去买票看球支持他们？”     

地球上的两星期

NBA停摆大战已经进入到了下半场,就在大家讨论NBA劳资双方是否将要达成协议的时候,NBA主席斯特恩却突然宣布,取消了2011-12赛季常规赛前两个星期的全部比赛。新赛季的不完整已经成为了事实。球员们将为此共损失1.65亿美元,而且似乎取消比赛已经成为了斯特恩手中的自动提款机,他只要动一动嘴,就会有更多的常规赛被取消。主席先生的这个决定令NBA球员们不得不把剩下的比赛当做是存折上的存款——越取缺少。     

我的地盘 我作主

“时势造英雄”这句话,真是说得一点也没有错。NBA停摆,劳资双方大打太极、互掰手腕这际,胸怀壮志雄心的各位联盟俊杰们也都没有闲着。这一边,张扬高调的阿玛尔·斯塔德迈尔放言,要由球员自建“组织”,打造一个属于自己的全新篮球联赛——我的地盘我作主;那一边,低姿态的科比·布莱恩特也站出来表达主张,要设立一个阵容奢华的全球巡演赛——叫好叫座两不误。     

真的停摆了!

2011年10月,NBA劳资双方还是没能达成协议,双方70亿美元差距的谈判心理底线没有改变,大嘴巴克利又猜中了,大卫·斯特恩宣布,＂2011-12赛季的NBA取消举行,联盟无限期停摆。大家各回各家,各找各妈吧。＂     

路在何方

每一年的夏天都是球员们的欢乐时光,球迷们的难熬季节。经历了一个赛季的征战之后,球员们四散休假,要么走穴,要么旅游,要么找个地方练上一个暑假。但是这个暑假有些不同,旅游的人自然没有心情,想要锻炼的人连体育馆门都打不开,走穴之人也不见得很开心,原因很简单,停摆的事件悬而未决,谁也放不下心来。     

南海本田工会“维新”记

从发生集体罢工风波,到顺利达成2011年度薪酬上调方案,不到一年时间,在重组后的公司工会努力下,南海本田的劳资双方之间已初步建立起平等良性的协商机制     

职场中的交易与自我营销

正我一再强调,大凡在可能的情况下,我们要按照我们的喜好与我们的经验去选择我们的职业,那样我们就会在职场里面有心甘情愿的投入、自我驱动的目标设计、积极主动的精神与乐于承担的风貌。职场在本质上是一个交易场所,劳资双方各有期待,一方期待你有能力与时间投入而形成产品,一方期待你给付适当的待遇与现金以作为自己生活与其他需要的资源。当有爱好的时候,其中投入劳动的一方还可以获得自己珍视的成就感、空间需要。但是,不论怎么样,你如果不投入就不可能得到支付,职场交易是实际的,一个公司甚至会用不断完善的绩效考核体系来把这样的交易机制设