华为变频器在青霉素发酵生产中的应用

目前应用在制药工业上的发酵罐,多数采用传统的恒定转速搅拌。这种搅拌器转速是根据某一生产菌的特性,参照生产菌不同生长代谢阶段的摄养需求的最高转速而设定的。生产实践证明,这种传统的恒定转速搅拌器已不适应当今高科技发展的需求。本文将讨论华为变频器在这一领域应用的实施情况。     

华为3Com帮助北外解决学生接入校园网问题

北京外国语大学近期开始学生宿舍楼网络全面建设工程。据悉，全网设备和解决方案将由华为3Com公司提供。根据实际需求，华为3Com在原有网络平台的基础上，增加1台S8505作为学生宿舍区核心汇聚节点，以高密度、大容量的转发性能为丰富的业务提供支撑，并且具备向万兆和IPv6平滑升级的能力；楼宇汇聚层根据信息点的规模分别采用S6500和S3500系列智能弹性交换机，为未来的网络扩展预留了充足的结构空间；接入层采用300台教育专用E系列交换机。     

携综合优势创海外业绩——华为3Com助泰国教育"航母"网络建设

据悉,在中国教育信息化领域,华为3Com取得了公认的成绩,在海外市场,华为3Com公司也以高端的技术、高水准的服务和丰富的经验承建了泰国宋卡太子10GE校园网帮助宋卡太子大学解决了网络升级问题,赢得了海外的声誉。宋卡太子大学(PrinceofSongklaUniversity)始建于1967年,是泰国南     

VLAN在交换机中的应用与配置

介绍解决网络二层广播报文泛滥的VLAN技术，以华为3Com公司的S3026交换机为基础，设计并实现了一个VLAN功能应用代表性的网络互连方案。     

浅谈华为核心交换机的安全配置

本文主要介绍了在局域网环境中,华为Ouidway核心交换机的一些安全技术,以及配置的方法,通过这些安全技术的合理配置,我们可以提高网络环境的安全性和稳定性。     

中专生闯关华为

华为是个创造神话的企业,从注册资金2万元的飞速膨胀、3G、高科技、高速成长、全民持股和民营企业……目前华为在国内不但是电信第一大供货商．而且海外市场也越来越火红．目前正在蚕食网络商老大CISCO的本土——美国。     

"狼"的企业--记任正非和深圳华为集团

华为简介任正非,1944年出生,1978年从部队转业;1987年,他创办深圳华为技术有限公司。1994年,参加亚太地区国际通讯展,获极大成功;1996年,华为大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路;华为公司在任正非的带领下发展迅猛,2001年销售额达255亿元,成为中国市场光网络、智能网、数据通信、3G、NGN、GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者;2002年,华为公司被评为中国电子百强第8名;     

华为FA16接入网设备适用于大准铁路专网的特点及应用状况

随着数据通信，多媒体通信的兴起，宽带业务的日益迫切需求，网上交易、网上广播、视频会议、视频点播、远程办公、MIS系统联网，再加上Internet的全球化热浪冲激，互联网时代正迈向21世纪，正走进我们的身边。铁路专用网络系统为适应信息化发展的要求，其通信网也向数字化、宽带化方向发展，不仅要传话音，还要传输数据和图像，真正地实现三网合一。这时，大准铁路专用网络系统目前仍大量使用老式的PCM、D／I及PDH设备，     

管理学习的诀窍：合法化机制的应用

管理学习的本质是新管理技术获得合法性的过程,但现有的学术文献缺乏对企业管理学习中合法化机制的研究。本文以华为公司为例,运用案例研究法,通过深入分析其管理学习的成功经验,发现华为不仅重视管理学习的外部合法性,而且重视内部合法性的构建;研究进一步识别了多种内外部合法化机制,并提出了有助于企业管理学习的启示。     

后发企业如何突围管理制约——华为的启示

后发企业不但面临技术落后的制约,其追赶目标的实现还受限于管理理念陈旧、管理方法落后等所引致的管理制约。面对日益激烈的国际竞争,突破管理制约以及提高管理能力成为现阶段后发企业实现可持续追赶的关键。与传统追赶研究领域关注后发企业技术落后、技术能力的积累与提升过程不同,本研究聚焦于后发企业存在的管理制约现实,关注后发企业通过管理学习改善其追赶中管理制约的过程。本文选择中国华为公司作为案例研究对象,通过运用案例研究法以及三步编码法,文章深度解析了华为追赶过程中存在的管理制约问题以及其实施管理学习的过程,研究发现：(1)管理制约导致后发企业陷入追赶困境,其对案例企业追赶行动的限制主要体现为：战略维度的低水平跟随,研发环节的封闭式技术积累,以及人力资源维度的紧缺型人才供给;(2)管理制约的复杂性特征强化了管理制约对后发企业追赶行动的限制,其复杂性具体体现为管理制约的多维性和多层次性,其中案例企业管理制约的多维性体现为战略管理维度、研发流程管理维度和人力资源管理维度管理制约,案例企业管理制约的多层次性体现为战略层面和职能层面管理制约;(3)实施针对性的管理学习行动是后发企业突破管理制约的关键,案例企...