公私合作伙伴关系模式在我国大型体育场馆市场化中的应用

对PPP模式在体育场馆市场化供给中的应用问题进行初步研究,分析了PPP模式在体育场馆项目中应用的可行性与积极意义,认为体育场馆的PPP模式运作具有消费需求弹性,兼具公益与盈利双重属性,收益主要来源于非本体收入等特点.并就悉尼奥运会体育场及我国国家体育场项目招标的成功经验进行总结,归纳出该模式在体育场馆中应用的注意事项,提出了合理选择PPP模式的路径、加快政府角色转变、拓宽融资渠道、合理设计投资回报机制、推行相应激励政策等建议.     

红牛：钓鱼人的贴心伙伴

2008年5月8日,一个吉祥的日子。备受全球瞩目的奥运圣火第一次踏上世界最高峰．奥运火炬也开始在深圳激情传递。正好在这一天,2008全国钓鱼锦标赛（深圳站）隆重开幕。这已经是红牛维他命饮料成为全国钓鱼锦标赛惟一指定饮料合作伙伴的第三个年头。     

签约爱玛特玛捷08年中网购票优惠措施公布

2月29日,北京中国网球赛事体育推广有限公司与专业票务和演出投资机构爱玛特玛捷公司(emma ticketmaster)在北京港澳中心正式签约。爱玛特玛捷公司成为2008年及今后五年中国网球公开赛全球独家票务合作伙伴。中网票务销售首度面向全球,20多个国家的票务预订工作也随即启动。     

国际体联蹦床发展项目

2008年5月14日国际体联办公室向国际体联会员国发出信息：我们真诚的请会员国关注附上的信息,而且希望你们能利用好这样一个机会,通过协会和俱乐部去发展和促进蹦床这个奥运会项目。国际体联非常感谢这个项目的合作伙伴Eurotramp所做出的努力和贡献。     

奥林匹克全球合作伙伴计划:收益、 风险与风险管理

针对TOP计划的实施情况,探讨了企业参与TOP计划的趋势.从国际奥委会和奥林匹克全球合作伙伴两方面来研究双方的收益,同时,针对每一期TOP计划参与企业的变化,探讨了TOP计划实施过程中双方存在的风险,目的是对国际奥委会实施的TOP计划进行风险管理,使国际奥委会在获得最大经济利益的情况下,企业也能够通过参与TOP计划来促进其自身的发展,为奥林匹克运动的发展和其它大型体育赛事的举办提供可资借鉴的依据.     

世界冠军是我永远的梦想——记永刚俱乐部董事长王永刚

第一次接触王永刚是在2007年全国高级教练员培训班上,听说我是《乒乓世界》记者,王指导非常热情。2007年8月,记者再次见到王指导,他作为中国乒协会员联赛哈尔滨站的合作伙伴为比赛忙前忙后,记者离开哈尔滨时他还不忘打来电话“给编辑部带两包哈尔滨红肠回去,回头我把钱给你。”     

匹克独“吞”雄鹿

美国密尔沃基时间2007年12月19日上午10点,匹克集团与易建联的球队——密尔沃基雄鹿队在 bradely中心联合召开了双方独家战略合作的新闻发布会。出席发布会的有 NBA 官方代表 kevinchen、密尔沃基商会主席蒂姆·西汉、雄鹿队总经理 Larry Harris、雄鹿队总裁 Ron Walter等,发布会上,匹克集团副总经理许志华与雄鹿队总经理 larry harris 先生共同宣布:从本赛季开始,双方将正式展开独家合作。匹克集团成为第一家与 NBA 雄鹿队合作的中国知名运动品牌。继与休斯敦火箭队合作之后,     

时尚之巅

1.源讯成为2008年残奥会合作伙伴1月29日。奥运会全球信息技术合作伙伴源讯公司(Alos Origin)与国际残奥委、中国残奥委举行合作签约仪式,正式     

浅析新时代习近平对外人文交流战略

近期,中央电视台热播的政论片《大国外交》以宏大的视野、精致的细节深刻地展示了以习近平同志为核心的党中央为了推进国家发展、增进民族福祉、促进社会进步的家国情怀、赤胆忠心、价值旨归。其第一集《大道之行》开篇道,五年来,习近平主席出访28次,行程高达57万公里,累计出访193天,足迹遍布五大洲的56个国家和地区。④高频的出访活动在国际上掀起了阵阵中外人文交流的旋风,浸润着中外合作伙伴关系,巩固和扩大着中国的“朋友圈”。新时代习近平对外人文交流战略也在这一场场的人文交流活动中逐渐走向成熟,构成了习近平新时代中国特色社会主义思想的有机组成部分,是新时代我国对外人文交流与合作的重要指导和基本遵循。     

追品裕泰香——访吴裕泰聊城加盟店（上篇）

凡优秀的企业一定是有文化品位的企业。吴裕秦的茶好自不待言,吴裕泰经营折射的商业文化、企业精神更是别具风范,充满了独特的魅力在发展连锁销售的道路上,吴裕秦视加盟主为合作伙伴,文化知己,在传承中国茶文化的事业上,与加盟伙伴共同延续吴裕泰品牌的理想、