甲午战后企业制度思想丕变

甲午战后，晚清人士呼吁调整经济政策、发展商办企业，要求政府立法保护公司企业，规范公司企业的活动，探讨了创办中外合资企业、积极引进外资的问题。囿于企业实践活动，企业制度建设思想主张多集中于实际问题，缺乏理论深度。     

资迅

禧玛诺与乐伯乐巨头携手 钓具产业中的巨头禧玛诺（Shimano）公司和乐伯乐（Rapala VMC）公司近日创建了一家合资企业，他们希望通过此举在钓鲤和竞技钓市场上占据主导地位。新近创建的公司名为禧玛诺～诺马克英国有限公司，旗下囊括了禧玛诺、乐伯乐、梭飞士（Sufix）等众多国际知名品牌。     

医药行业外企超国民待遇应取消

现在国内各个行业和领域中．外资及合资企业享受的各种有形和无形的超国民待遇过多,严重挤压了国内企业的生存和发展空间,造成市场竞争的不公平。而我国企业在国外则连普通国民待遇也享受不到,对比反差很大。以医药行业为例,外资企业享受着从自主定价、招标优惠、市场准入,到宽松的监管核查和进口注册等一系列超国民待遇．     

人事代理中档案管理存在问题与相应对策

人事代理制度是目前民办企业、合资企业、私营企业、个体企业等新型用人单位在人事管理方式方面的基本选择，与此相随的是人事代理中的档案管理。从目前情况看，人事代理制度建立时间不长，管理规章制度尚处于探索过程中，在许多方面存在一些需要研究解决的问题。本只对人事代理中档案管理问题谈一些粗浅看法。[第一段]     

含高浓度氮磷的初期雨水的物化处理

某中外合资企业，NPK复合肥技改工程(Ⅱ期)年产60万t复合肥，主生产装置采用法国GRANDE PAROISSE公司的AZF技术。工艺装置在生产过程中不产生废水，需处理的污水有初期雨水、冲洗地坪及车辆等排放的污水。初步设计时，业主提出的设计水质要求为：pH值：6-9；CODcr≤400mg／L；BODs≤250mg／L；     

中日合资企业跨文化管理的新趋势

跨越化是国际企业有别于国别企业的基本特征,是国际企业进行跨国经营的环境条件,中日化同源,同共的东方化背景为中日合资企业跨化管理带来很大方便,但中日化上的差异性,又给中日合资企业跨化管理带来少少困难,本对90年代以来中日合资企业呈现的新特点和跨化管理的新趋势,进行了系统的研究和探讨。     

西安杨森：文化是魂

西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。西安杨森大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化,他们自己这样解释：“鹰是强壮的,鹰是果断的,鹰是敢于向山颠和天空挑战的,他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。在我们的队伍中,鼓励出头鸟,并且不仅要做出头鸟,还要做搏击长空的雄鹰。作为企业,我们要成为全世界优秀公司中的雄鹰。”     

资源投入、学习与中外合资企业控制

针对国内不少企业在与外方合资过程中陷入被动这一现状,本文从资源观角度对中外合资企业内的控制权问题进行了探讨。文章认为,中外合资企业内的控制取决于双方的资源投入特别是关键资源投入状况,并且是一个动态变化的过程,改变初始控制权的动力来源于学习,通过学习与随之而来的创新,合资方可以加强对关键资源的投入与进入权,并朝着有利于自己的方向配置控制权。文章结合达能这一外资饮料巨头在华一系列合资企业的控制权演变过程,从各方的资源投入及学习加以分析,从而对目前合资企业的状况给出解释和相应建议。