宝洁品牌创新成功的法宝 让消费者自己决定怎么创新

不仅研究人员和营销人员,就连雷富礼这个CEO也会经常化名到消费者家中“微服私访”     

宝洁VS欧莱雅多品牌战略的差异化生存

欧莱雅和宝洁都是闻名全球的跨国公司。 欧莱雅堪称全球“美丽产业”——化妆品行业之翘楚,成立于1907年,位列美国《财富》杂志评选的全球500强第373位,2006年欧莱雅全球销售额达157．9亿欧元,连续22年实现收益两位数增长。1997年,欧莱雅正式挥师进军中国市场,10年时间里,欧莱雅在中国市场迅速崛起,1997年在中国内地的销售额是1．8亿元人民币,2006年销售额已逾40亿元人民币,首次超过日本,成为欧莱雅在亚洲最大的市场。     

宝洁与海尔品牌战略实施差异及原因探讨

品牌是一种名称、术语、标记符号或图案或是他们的相互结合,其目的是用以识别某个销售或者某一群销售者的产品和服务,并使之与竞争对手的产品和服务相区别,促进顾客感性和理性需要的满足。品牌战略是指企业通过品牌形象的塑造,提高企业产品竞争力的战略。主要有产品线品牌拓展、品牌扩张、多品牌、新品牌和品牌再定位战略。总体而言分为两类。即个别晶牌策略与统一品牌策略。     

高富帅的未知危机

在去年的一段时间里,一些跨国企业在中国实施大规模裁员计划,外企白领下岗潮比估计的来得更早。2012年12月1日《21世纪经济报道》一篇题名为《宝洁的悬崖》的文章披露：宝洁已经连续宣布两轮裁员,累计最高裁员1496,总数接近8000人。     

宝洁的“眩迷”营销

＂当今世界正以前所未有的速度发生着改变。传统一套已经一去不复返,而新的世界令人眩迷。这就是当今营销和品牌建设的环境。＂1月13日晚,广州中山大学小礼堂里灯火通明,     

宝洁：细节决定成败

作为全球最大的日用消费品公司之一,宝洁在160多个国家和地区经营着300多个品牌的产品,年销售额接近790亿美元。其中有23个品牌的年销售额达到10亿美元级,包括汰渍、潘婷、玉兰油等。     

宝洁北京技术公司人力资源开发三机制

宝洁北京市技术有限公司高级人力资源经理透露:过去的15年,宝洁公司在中国已经招聘了1500名应届毕业生,这些人中已经产生了1位总监、18位副总监、150位高级经理。宝洁的人力资源管理制度有这样几种:一、招聘机制。宝洁公司招聘的员工95%是应届毕业生,但法律部、公共关系部的员工例外,因为这些人的知识和技能很难在公司内部培养,只能招聘既成人才。对于新招的大学生,公司有一个培训制度:一对一的培训、商业技巧的培训、专业技术培训和全球信息共享。宝洁公司对大学生有两个衡量标准:一是客观的标准。公司有一个简单的测试,考察大学生的逻辑能…     

企业在校园唱大戏

最近的一个晚上,北京大学勺园多功能厅内不仅仅是“座无虚席”,更确切地说是人头攒动、热浪汹涌,过道、门廊都站满了人……当然,这绝不是赵薇的新闻发布会,而是英美烟草公司在此给毕业生作招聘说明会!门口执勤的保安员对此早已习以为常。这种场面他记不清见过多少回了,前些天摩托罗拉、壳牌、宝洁、麦肯锡等公司举行的说明会,场面有过之而无不及……     

浅析宝洁如何吸引和留住人才

始创于1837年的宝洁公司,是世界上最大的日用消费品公司之一.作为一家跨国性的大公司,它是如何吸引和留住人才.秘诀就在于内部提升制度,但内部提升在一定程度上也存在不足,如用人部门容易搞小圈子,外面的优秀人才进不来,组织内部缺少人才的流动,思想容易窒息,不利于创新的问题.这就需要与内部提升制度相匹配的整个人力资源系统的支持.虽然内部选拔本是企业用人方式的一个自然选择,但在宝洁这种自然已经超越一般,延续了一百多年之久的“内部提升制”已经成为宝洁企业文化最有特色的体现之一,它是宝洁用人制度的核心.     

高源美：在宝洁地盘里杀出的一匹云南黑马

谁也没有料到祖国西南突然杀出一匹黑马——高源美，为中国日化品牌突围市场探索出一条新路子