发电企业防范知识型员工流失的管理策略

随着国内电力市场化改革的逐步深入,知识型员工作为掌握专业技术知识的人才,日益成为企业间争夺的对象.本文探讨了知识型员工的特点,并由此入手分析了知识型员工流失的原因,提出了一套变管理为服务的制度以及防范该类员工流失可能对企业造成损失的措施.     

发挥远程教育优势 促进企业培训工作上台阶

远程教育是现代科学技术发展的产物。与传统培训相比,远程教育具有无法比拟的优势。利用远程教育可以在短时间内培养出企业急需的各类专业人才,对全面提升职工整体素质大有益处。     

浅谈新课的导入

新课导入是一种教学艺术,要融知识性、思想性、趣味性于一体,巧妙使用好开课几分钟,无论是对激发学生的兴趣和求知欲望,活跃课堂气氛,还是对帮助学生理解课文都是大有益处的。     

求真务实建设实干型工会

求真务实是我们党在工作中从实际出发,坚持实事求是思想路线的根本出发点。工会组织在工作中求真务实,为职工说实话、办实事是工会的根本职责,是工会干部的职业道德,是发挥工会组织依法维权和保障职工合法权益,不断增加工会组织的向心力和凝聚力的基本思想。如何建设实干型工会,我们西安铁路分局工会从几年的实践看,应着力把握好以下五个环节:     

浅谈当前企业工会维权存在的问题及对策

全总十四届六次主席团会议《决议》明确指出:竭诚为职工群众服务,是工会一切工作的出发点和落脚点,维护职工合法权益是工会的基本职责。这说明,维护职工合法权益是党和国家赋予工会组织的主要任务之一;也是新形势下,深入贯彻党“的依靠”方针,对工会组织存在和发展提出的客观要     

职工文化是企业的“树根”

所谓"人本"的管理者行为,实质上也属于"物本"的管理者行为。从企业角度讲,他们尽管重视被管理者心理需求的满足,但管理的最高目标都是为了企业的成功。也就是说,实现企业的成功是管理者行为的最高目标。其中,"物本"的管理者行为通过满足被管理者的物质需求来实现,"人本"的管理者行为通过满足被管理者的心理需求来实现。而这两类管理者的行为都是以企业为本,其实质都是一种     

河北省总企业文化职工文化调研显成效

根据中央关于加强群团工作的有关要求,探索工会在新时期加强企业职工文化建设的方法路径,河北省总宣教部利用半年时间,联合各市总工会、省有关产业和对口单位工会,选取全省300家企业样本,包括100家国有大中型企业,100家规模以上的大中型民营企业,100家有代表性的中小企业,涵盖钢铁、煤碳、电力、通信等传统企业,     

与时俱进，搞好企业人力资源开发——记九江石化大规模培训工作

九江石化职工教育面对新的机遇和挑战,从创新培训管理着手,与时俱进,积极探索培训新的思路和新的方法,始终把职工培训作为人力资源开发的重要途径,培训取得了明显效果。具体做法如下:一、明确目标,制定计划认真贯彻全国人才工作会议精神,树立正确的人才观,紧紧抓住人才培养、吸引、使用三个环节,切实加强企业经营管理人员、专业技术人员、技能人员三支队伍建设。紧密结合企业实际,做好大规模培训工作。形成大规模培训的格局,利用5年时间,将各级领导人员、各类管理和专业技术人员轮训一遍。其中5年内处级以上领导人员累计脱产培训时间达到3个…     

论面向知识经济时代的创造教育

从知识经济的实质和特征分析入手，将传统的“知识型”教育进行了深度解剖与反思，对构建创造教育的必要性以及如何实施创造教育等问题进行了探讨。     

企业思政工作应力倡“滴灌法”

将农业灌溉原理抽象化后运用到思想政治工作中,“突出问题个别疏导、重点渗透”的“滴灌法”工作原理,对职工思想动态的各个节点,进行点滴式输送教育帮助,以满足职工的现实需求,理顺职工的情绪,培育职工与企业同舟共济的理念,这确是一种创举,值得我们的企业学习和借鉴。目前,国企改革正向纵深推进,转换机制、“两个置换”、制度创新,改革力度是前所未有的。它已从根本上触及到了职工群众的切身利益,很多深层次的矛盾和问题逐渐暴露出来,面对这场“没有硝烟的革命”,很多职工不理解、不支持,有的甚至心生怨气、牢骚满腹,导致群体上访、停工闹…