规避ERP实施危险期

其他信息系统建设相比,很少与有像ERP那样在规划和实施方面给企业如此大的挑战。如果成功实施的话,一个有效的ERP系统可以显著改善企业的工作流程。但是当实施失败时,或是历经了冗长而困难的实施过程,企业数千万美元的花费可能会付诸东流。我知道一个公司曾经花费8500万美元,历     

也谈CIO走穴

冰冻三尺非一日之寒。彻底解决CIO走穴问题除了时间，还需要企业、CIO和IT服务商三者的共同努力。     

回顾2005Sys管理——不一样的情怀 不一样的CIO

如果把CIO算做一个管理者，那一点都不过分，基于此，SYS管理栏目让CIO来唱主角．似乎是最恰当不过的了．     

应用中间件也谈g

网格计算能够非常有效地使用计算容量,成本低廉而且具有很高的可用性。     

我,CIO一封CIO的来信

一封CIO的来信,一个CIO的成长经历,讲述着一家中小企业信息化的心酸往事。     

警惕“偏位”

在信息化建设中,IT服务商、企业客户、咨询公司扮演着主要角色。可是随着信息化建设的不断推进,咨询公司和IT服务商的暧昧关系,使咨询公司的客观公正性受到质疑。第三方监理认为,咨询公司容易因代理产品而把屁股坐到厂商方。     

CIO一个好汉三个帮

成功的CIO通过运用信息技术不断给企业带来价值,这当然是一件值得赞美的事情。但是信息技术的逐渐复杂,还有不间断地提供确切数据这一令人头痛的任务,几乎没有给我们的CIO留下任何做战略性思考的时间。那么一个CIO到底该如何工作呢?Gartner的分析家PamMcGillis发现正在有越来越     

洋务运动孕育百年纺织企业 清河毛纺厂IT待兴

再有3年,北京清河毛纺厂就将迎来她的百年诞辰,这个诞生于1908年的纺织企业在建厂伊始便立足技术创新。该厂是洋务运动的产物,当历史步入新中国之后,她又在1976年开始引进全面质量管理观念,也就是在此时,IT技术第一次走进了清河毛纺厂。     

旁观咨询不掺水专访原汉道咨询总裁朱赤红

汉道咨询曾经和AMT,汉普被列为“上海三强”。出人意料的是,原汉道咨询的总裁朱赤红说:“我已经不再是一个咨询师,从管理软件行业转向咨询,年初重操旧业回到软件行业,但毕竟经历了五年的咨询生涯,而且赶上了咨询的快速变化阶段,所以在思想的影子里,还残留了一些对于咨询的思考。”一手创办汉道,到不得已解散,这应该是朱赤红一生无法忘记的痛。虽     

好事也要一波三折

当IT普及阶段,CIO成为企业IT建设的主角,但是当需求成为IT前进的驱动力时,CIO则变成了企业IT建设的配角。从主角到配角,CIO的位置似乎有些下落,但是今天的企业则更需要一个唱主角的CIO,只不过要求这个CIO具备更有战略性的眼光,和一个IT服务提供者的心态。