人才梯队建设的探索实践

人才是企业兴盛之基、发展之本。为深入推进“人才强企”战略,有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质,提高各类人才的积极性,不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。新汶矿业集团孙村煤矿从加强人才梯队建设人手,积极研究探索后备人才梯队管理机制,不断改进后备人才选拔、培养和管理方法,形成“储备一批、培养一批、使用一批”的良性循环机制,开创了人才工作的新局面。     

基于B／S结构的矿业集团标准信息管理系统研究

本文为安全责任尤为重要的煤炭企业实现信息化、标准化,结合现代Internet技术,应用国际流行的B／S开发结构,创建矿业集团企业标准体系信息系统。为企业标准化工作提供一个明晰、规范和准确的符合矿业集团企业特色的标准信息平台。     

把监督设在现场的有力尝试

现场管理是企业管理的基础和核心,基层干部深入现场发挥作用,无疑是加强现场管理的重要环节.但是如何能保证干部到现场尤其是井下生产一线并发挥应有的作用,却是很多企业面对的一个难题,山西焦煤汾西矿业集团新峪煤业公司首创了"党团小分队"这一新形式,较好地解决了这个难题,同时也开辟了党建工作融入企业管理的新天地.     

传承安源精神永葆萍矿青春

步入萍乡矿业集团安源煤矿广场,首先映入人们眼帘的是那巍然屹立的《毛主席去安源》的铜像,安源工人运动的浮雕墙格外引人注目。瞻仰着铜像和浮雕,萍矿的百年沧桑尽收眼底,萍矿人的光荣与自豪扑面而来。萍矿,历史悠久。曾以矿厂规模之大,产业工人之集中,驰名20世纪初的中国。萍     

“全国五一劳动奖状”获得企业——新汶矿业集团协庄煤矿

地处五岳独尊泰山之阳、孔孟圣地曲阜之阴的新汶矿业集团协庄煤矿，是一家集煤炭加工、投资贸易、矸石发电、特种造纸、机械制造、电磁生产、油脂化工、建筑建材、纺织印染等多种产业于一体的大型现代化企业，煤炭产品注册商标“大协煤”、“新煤一号”，以质量好信誉高而畅销全国，精煤出口日本、巴西、希腊、意大利等国家[编者按]     

霍邱：举全县之力的巨奖

8年前,吉立昌从河北到安徽,成为“第一个吃螃蟹的人”。早前,他是邯郸一家铁矿的矿长。如今,他是大昌矿业集团的董事长、总裁。在霍邱,人们都称他“老吉”,他是当地的著名企业家,六安市政协委员、霍邱县人大常委。     

大型矿业集团档案管理工作的实践与探索

随着煤炭行业转型跨越发展,国有煤炭企业逐步实现做大做强的目标,发展为以煤炭和煤化工产品生产为主,多种经营、综合发展的特大型企业集团。企业档案管理工作必须与快速发展的形势相适应,采取扎实举措,推进档案管理工作规范化、专业化、标准化、信息化建设,更好地为提高企业经济效益服务。     

华丰煤矿职工技能大赛

2007年山东新汶矿业集团华丰煤矿将职工技能大赛贯穿始终，本着“学什么练什么”的原则，在日常过程中，分专业、工种有目的地组织职工开展技能大赛，促进岗位人员学习和掌握技术技能的积极性，主动性，形成“比、学、赶、帮、超”的热潮，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。图为该矿洗选厂电气工种的技能比赛。     

鹤岗矿业集团鑫塔水泥公司练兵比武"三创新"

鹤岗矿业集团鑫塔水泥公司注重实效,在练兵比武活动中实现三个创新。一是抓源头,培训创新为了突出适用性,适应新厂新设备新工艺的要求,从职工培训源头抓起,去年年初制定下发