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11.
以中国上市公司为对象,研究了经理自主权对企业R&D投入的影响.研究发现,我国经理自主权总体上对企业R&D投入强度有显著的正向影响,其中以董事长与总经理"二职兼任"为特征的经理职位权和以营运资金或自由现金流为特征的经理运作权均与R&D投入强度显著正相关,但以高管薪酬差异为特征的经理薪酬权与R&D投入的关系不明显.另外,R&D强度还与总经理持股比例、资产负债率、是否为高科技行业以及第一大股东是否为国有股或国有法人股显著正相关,与企业规模呈显著的倒U型关系,但与股权集中度、经理变更、资产收益率、年份的关系不明显. 相似文献
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求职时不时能见到应聘职位上注明“专业不限”的字样,这对于那些专业过于冷门而导致就业面过窄的毕业生来说,无疑是个福音。当然,此类职位一般是企业性质的,且又是非技术类。可是,细思量,才发现此类职位其实犹如烫手的山芋,并非那么容易把握的。既然专业不限了,那就是考察毕业生的综合素质了,比如良好的人际交往能力、组织能力、较强的语言文字表达能力等等。一句话,情商更重要。然而,象牙塔中智商的训练不可谓不完备,情商却是个被遗忘的角落。人才的“T”字型结构,太多人过于注重那下面的一竖,却忽略了那上面的一横。用人单位所看重的通才… 相似文献
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杨敏 《内蒙古科技与经济》2007,(3S):48-49
领导的影响力一方面来源于组织赋予的职位权力,一方面来源于个人权力。来自于职位权力的影响力主要是通过权力使下属服从,这种以权力服人很难收到期望的效果。在大力倡导人本思想的今天,作为一个领导者要恰当地运用职位权力的同时要更加重视来自于非职位权力的影响,通过各种渠道努力提升个人影响力,让下属心甘情愿地追随并听从指挥,从而达到组织目标的顺利实现。 相似文献
19.
现代管理学将领导者的领导能力称做影响力。领导者的影响力就是影响个体、群体或组织实现所期望目标的各种活动过程。这种影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是由领导者的职位和权力构成。领导者在组织中所处的职位和拥有的权力由上级组织赋予,并由法律、制度明文规定。这种影响力不是人人都有的,只有群体中的领导者才具备,它对被领导者会产生强制的影响。被领导者为了得到奖励或避免 相似文献
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职位族管理是人力资源管理的重要思路,根据企业内不同职位的发展水平,采用聚类分析方法对案例企业的职位进行分族,得到"辅助职位族、一般职位族、关键职位族、核心职位族"等四个族类,并就各个职位族提出了具有针对性的职业开发建议。 相似文献