虚拟企业盟主动态管理过程中信息活动和信息流分析

本文研究虚拟企业中盟主的动态管理过程中的信息活动．运用Mowshowitz过程原理构建了虚拟企业盟主动态管理过程模型，详尽分析了盟主动态管理中的信息活动的特征和过程模型各阶段内的信息流．     

CISM环境下的企业组织变革

介绍了当前组织变革的主要趋势及其基本内涵，探讨了在新的技术背景下CIMS的发展对组织变革的影响，提出新的组织形态-敏捷虚拟企业，并探讨了中国实现CIMS的应用之路。     

论虚拟企业的二维市场性质及企业开拓市场策略

虚拟企业及其运行方式是对实体企业及其运行方式的重大变革，虚拟企业要在最终产品市场和核心功能交换市场两个市场上运行，核心功能交换市场是虚拟企业运行所需要的特有的市场，对企业来说是一全新的概念。本文重点分析这一市场的性质，企业开拓市场的策略。     

从虚拟到企业虚拟化运营——对信息时代一种微观经济范式创新的阐析

20世纪90年代以来,作为信息时代的一种微观经济范式创新,企业虚拟化运营以其独特的资源配置方式、运营形态以及所带来的制度创新,使企业赢得了运营优势,获得了经济效益。然而,在复杂多样的实践现象面前,人们对企业虚拟化运营问题的认识也多种多样。本文试图在辩识相关争论观点的基础上,从厘清“虚拟”涵义入手,阐析信息时代企业虚拟化运营这一微观经济范式,以及它的产生发展的背景和原因。     

虚拟企业应构建诚信企业文化

文章从虚拟企业的企业文化入手，指出虚拟企业应当建立以诚信为价值观念的企业文化；接着论述了诚信企业文化的树立将对虚拟企业产生的积极作用；最后论述了如何构建诚信企业文化。     

新经济时代企业组织管理模式的创新

当今科技、信息网络的发展，市场竞争的加剧，企业惟有以高弹性运作来适应市场，才可能获得生存和发展。基于此，一种新的组织管理模式便应运而生－虚拟企业，它是由若干成员企业为共同获得某个市场机遇的优势而组成的动态联盟，机遇一旦消失，虚拟企业即告解散。章分析虚拟企业的产生条件，进一步阐述其内涵、特点及组织形式，提出了虚拟企业组织构建的步骤、运营方式及对我国企业的借鉴意义。     

基于虚拟产业群的汽车虚拟企业研究

章在借鉴全球虚拟业务框架的基础上，提出了一个基于虚拟产业群的汽车虚拟企业的概念模型，并运用博奕论等工具深入分析了基于虚拟产业群的汽车虚拟企业的信任合作机制。针对我国汽车企业发展的环境特征和现实困难，提出了构建这种新型组织的必然性和可行性，最后给出相应的对策。     

虚拟电信运营的风险分析与评估

在介绍了虚拟电信运营之后，对虚拟电信运营的外部风险和内部风险进行了定性分析，给出了各种风险的影响因素；并运用专家预测法和模糊数学方法对风险进行评估，进而得到综合的运营风险；最后给出了能够降低风险的一些措施。     

开发型虚拟企业风险防范研究

在分析开发型虚拟企业面临的各种风险及其产生原因的基础上,运用层次分析法进行风险排序,结合风险因子的模糊综合评价方法,通过对风险因子发生概率和后果及影响进行量化,综合评价开发型虚拟企业的风险;并根据评价结果提出了风险防范的措施.     

敏捷制造及企业敏捷化改造的基本要求

敏捷是企业在不断变化和不可预测的竞争环境中获得成功的一种能力, 实施敏捷制造首先要转变企业的组织、观念和运作模式并建立社会协作保证体系。建立畅通的信息网, 注重员工培训和员工授权, 利用现有技术发展虚拟制造, 面向市场实现企业业务重组, 灵活多变地组织虚拟企业, 这是我国企业未来的发展方向