探索温州民营企业信息化

经过二十多年的改革实践，民营经济在我国从无到有，从小到大，民营企业也经历了一次创业，二次创业的自主发展不断壮大。温州是民营经济发祥地，民营企业的发展一直处在我国市场经济的潮头，民营 何在新经济大潮中再创辉煌，走信息化是其必然的选择，本阐述了温州民营企业信息化建设的必要性，提出了企业信息化建设的途径和方法，并分析了企业信息化建设应注意的问题。     

浅析高等学校会计制度中存在的问题

本主要分析高等学校会计制度中存在的七个问题，一是会计核算一般采用收付实现制已不能满足要求：二是教育事业支出目级科目设置不科学，不能满足会计核算需要：三是净资产核算不真实；四是会计科目设置不能满足固定资产会计核算需要：五是未进行成本核算；六是会计报表中没有现金流量表；七是没有资本金核算制度。     

事业部制初探

事业部制是现代企业管理中应用较广泛的一种管理制度，遵循“集中决策，分散经营”的原则，是一种分权的管理制度。本文分析了事业部制的内涵和特点，着重指出了事业部制的优点和不足，并提出了该种管理制度值得注意的几个问题。     

领导方式的自觉转变

让自己成为“休闲者” 让自己成为“休闲者”。我尝试着实现“三不管”、“三管”的领导方式。所谓“三不管”，就是“财务不管”、“人事不管”和“常务不管”。具体地说．我兼任两所学校的校长。涉及两个独立法人和三个校区。在每个学校里，都有具体分管财务审批签字、分管招聘和考评教师以及对学校工作进行常务安排的副校长。这些副校长在工作中遵循了处理问题的基本规则，很少向本人“汇报”或“请示”。我认为，“汇报”或“请示”的前提有两条，一是这个问题的处理的确应该由校长完成，副校长处理有些勉为其难；二是副校长承认自己无能。副校长经常向校长“汇报”或“请示”的原因可能只会有三点。第一，处理问题的权利还没有全部到位；第二，校长对助手处理问题的结果经常表示出不满意；第三，助手的确无能。     

高等院校合并后财务管理之思考

高校合并后，原有的各自独立会计核算体系已不适应新成立院校管理要求。合并院校独立法人和财务主体地位的确立，亟需按统一的财务管理体制、核算要求、财务调控模式等进行管理。     

论高校职称评审中的领导决策与平等竞争

在高校职称评审工作中，高校领导集体决策，有利行集思广益和决策的贯彻实施，也有利于职能部门当好参谋，执行方案。竞争上岗，优胜劣汰等求新理念，已贯穿于整个职称评审，透明，公平，公正，科学，平等的竞争有利于师资队伍建设和学科建设，有利于将专业技术的职务评聘工作导向深入，本文从领导决策，平等竞争，决策与竞争三个方面探析教师职称评审工作的长效运行机制。     

“以股抵债”的财务影响初探

"以股抵债"目前尚处在试点阶段,其成败与否将对证券市场的发展产生长远影响.从财务的角度看,"以股抵债"对上市公司的资金运动、财务状况及相关主体的经济利益关系产生影响.     

从“受托”到“决策”——浅议会计目标的阶段性

会计目标的定位问题一直是会计界的热点问题，其中，尤其是从规范性会计目标中衍生出的两种观点：受托责任观与决策有用观，到底哪一种更适合中国市场经济的发展，更是众多会计学者争论的焦点。根据我国目前的不完善市场经济转轨中的资本市场这一国情，现阶段应采用受托责任观。与此同时，我国经济发展趋势使决策有用观成为今后必然的发展目标。     

浅议资本金及其筹集

本从资本金的基本概念、确定的方法及资本金的种类入手，进一步阐述了企业资本金的作用及资本金制度的意义，说明了企业设立资本金的必要性，进而论述了资本金筹措的渠道和筹措的方式及如何做出筹资决策。     

适应新形势构建高等职业学校内部管理决策新模式

我国高等职业教育起步于 80年代初期 ,自1997年大规模举办以来 ,有了长足的发展 ,学校数、招生数、在校生数、毕业生数在全国高等教育中所占比重均超过一半 ,在经济发展中的作用也日渐增强 ,已处于举足轻重的地位。高等职业教育是顺应社会经济发展而出现的新生事物 ,对经济发展的敏感程度远比学科型普通高等教育强得多 ,高等职业教育与社会、经济发展同呼吸、共命运。要适应社会经济发展变化 ,高等职业学校必须建立起自身所特有的、崭新的内部管理决策模式 ,对飞速发展的社会经济形势做出快速反应 ,才能促进自身不断发展 ,不断完善 ,办出特…