基于“零库存”的高校实验材料供应管理探究

分析了传统实验材料供应管理的弊端和存在问题,围绕着实现实验材料"零库存"管理目标和协议供货采购方式,介绍了山东大学(威海)基于校园网络的实验材料"网络超市"平台体系的搭建、运行及实践中应把握的关键环节等,该管理体系实现了实验材料的"零库存"管理目标,提高了采购效率、降低了采购成本、满足了使用单位个性化、多样性的需求,消除了传统材料仓库管理的安全隐患。     

基于Web Services的库存管理支持工具的设计与开发

生产一辆车需要相对多的零件并且每年每月车的销售量又是不固定的,对于车辆制造商来说零件的采购量超过生产所需时会造成因库存量而生产成本过高,浪费人力、物力以及仓库使用空间。本文提出了基于Web Services技术的库存管理支持工具,采用此工具,基本可以实现车辆制造商的零库存,生产所需的零件正好满足日常所需。采用Web Services技术的最大优点就是整合异构系统间的数据,这就打破了B/S,C/S架构的限制,特别适合服务器和客户端不在同一个区域的情况。在开发过程中采用适当的设计模式提高系统的完善性和可扩展性。     

试论加强物资供应零库存管理

物资库存管理可以免去仓库存储费用,减少管理费用及资金占用,孙村煤矿按照生产需求采购物资,物资到货时严格验收。对无计划及不合格物资坚决清退,不再形成积压物资;合格物资当日全部发放到基层使用单位,不再入库管理,实现物资零库存管理。     

高职院校教材零库存管理初探

随着高职教育迅猛发展,高职院校的数量和招生人数不断增加,教材使用数量随之增加,教材的储存成本也随之提高,教材库存问题已成为很多高校管理者和学者关注的问题。本文将零库存管理理念引入教材管理,从教材管理的各个环节入手,降低教材储备成本,满足学生用书,确保教学的正常运作。     

公路工程项目物资管理现状及对策

所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力.企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响.     

企业营销创新的理论基础和行为表现

经济全球化和全球经济一体化是当前经济发展的重要趋势,在此大环境下,传统的营销已经完全不能满足企业发展的需要,必须进行营销创新,营销创新是企业打开市场的金钥匙,是企业营销部门的核心任务之一。     

浅议煤炭部企业物资供应零库存管理的重要性

由传统的储备式物资供应模式,向现代物流管理转化已成为企业降低物流成本,挖掘第三利润源泉的必经之路。煤炭企业应大胆创新、不懈探索,进一步规范物资流通秩序,完善“按需采购、集中配送、零库存管理”的供应物流体制,最大限度地降低物流成本,保障矿井物资供应。     

还学生一片自由飞翔的天空——关于作业设置与批改的几点探索

以学生为本,构建开放而有活力的作业及批改形式。首先要根据教材重点,开发课堂达标作业。依据课堂达标情况,从实际出发,分类布置家庭作业。在此基础上,设立"口头帮扶作业",多边互动,调动学生的学习兴趣。建立"三本",定期复习,让错误"零库存"。另外,作业批改过程化,也是向深层次推进学生学习进程的重要举措。