基于零库存的高职院校教材管理

高职院校教材零库存管理是教材管理的发展趋势。要实现有效的教材零库存管理必须提高师生员工对教材零库存的认识;建立教材公开招标的机制;建立稳固的教材供应渠道;树立以需定购的教材订购观念;建立教材零库存的约束机制。高职院校可以与教材供应商签订协议,通过无库存储备、委托保管、协作分包、订单供应、合理配送、定期清退等途径实现教材零库存管理。     

实现“零库存”的仓库管理系统

文章主要研究供应链管理的核心环节——仓库管理怎样实现“零库存”的方法,并得出一个可行的方案,主要研究对象是仓库管理的信息系统及其涉及的物流信息技术。     

医院药库科学管理之我见

目的以计算机软件为基础,加强医院药库的科学管理。方法参考《现代医院药学的科学管理》,结合多年药房工作的实践经验,将药品分类编码,输入计算机,随时可以查看库存药品每日进库量、出库量,库存量,最低限量;尤其要把库存药品的有效期时间输入计算机,每日查看,将快要到期的药品作重点向院领导及相关科室通报,协同采取措施,减少药品的过期报废。结果做到药房对药品进行统一计划,归纳出药品的每日平均出库量、基本库存量和最低限量的计算方法,降低药品库存量,增快资金周转和减少过期药品的消耗,同时为药品实行零库存创造条件。结论它是一套简便易行、实用性强的管理方法,创造在药库实行零库存的条件,有助于加强药剂科对药品库存的科学管理。     

浅析目前经济形势下零库存发展的利与弊

从零库存实际运用出发,探讨了在目前的经济形势下企业零库存存在的优点与缺陷,指出了企业在实行零库存改造时应该注意的事项.     

浅议煤炭部企业物资供应零库存管理的重要性

由传统的储备式物资供应模式,向现代物流管理转化已成为企业降低物流成本,挖掘第三利润源泉的必经之路。煤炭企业应大胆创新、不懈探索,进一步规范物资流通秩序,完善“按需采购、集中配送、零库存管理”的供应物流体制,最大限度地降低物流成本,保障矿井物资供应。     

零库存管理模式探究

随着经济进一步发展,零库存这个经常被提起的词,越来越多地被看成是降低成本、完善物流的重要标志之一,是企业优异管理能力的体现,那么它真的那么完美吗?文章在介绍零库存概念的基础上,分析了企业零库存可行性的正反两方面,对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨.     

还学生一片自由飞翔的天空——关于作业设置与批改的几点探索

以学生为本,构建开放而有活力的作业及批改形式。首先要根据教材重点,开发课堂达标作业。依据课堂达标情况,从实际出发,分类布置家庭作业。在此基础上,设立"口头帮扶作业",多边互动,调动学生的学习兴趣。建立"三本",定期复习,让错误"零库存"。另外,作业批改过程化,也是向深层次推进学生学习进程的重要举措。     

不老

黑柳彻子永远不老。我在电视上看到她:很大年纪了,还顶着一个童花头,头型实在很像一个倒过来的南瓜盅。娃娃脸,妆很浓,话说得跟     

认识“零库存”

●"零库存"不是库存数量为零 库存是物流运动的一个不可缺少的环节.可以说,没有库存,就不会有商品流通.关于库存对象物的数量问题,首先应当肯定这一说法:要想有效地发挥库存的调节作用和实现其创造"时间效用"的功能,就必须存储一定数量的物资.正如马克思所说的:"商品储备必须有一定的量,才能在一定时期内满足需要量."     

适时管理法在中西方的应用和发展

适时管理法(Just In Time/JIT)从产生到现在经历了约半个世纪的时间,也从最初仅应用于日本的丰田汽车公司逐渐推广应用到全世界多个国家的不同行业,并一度取得辉煌的成就.然而,JIT这种方法却一直未能在某个国家的各个行业或各个国家某个行业领域内普及.本文将回顾和比较JIT的发展和在各国的应用,并结合中国的实际情况来分析实行JIT的利弊及应用前景.