美国控制科技监督成本的经验与启示——以美国国家科学基金会为例

控制监督成本、提高监督效率和水平是我国科技管理改革的重要工作。美国国家科学基金会是美国控制科技监督成本实践的典型,在优化科研管理方面做出了重要贡献,通过分析美国国家科学基金会在科技项目管理过程中,项目申请自动合规性检查、项目管理标准化、简化管理程序以及项目管理信息化等具体实践,结合我国在科技项目管理中的具体问题,提出控制监督成本,提高科技管理水平的几点建议,以期为我国的科技项目管理改革提供一些借鉴。     

后改制时代中小出版社图书营销项目制管理探析

笔者从图书营销项目制的涵义、实施项目制管理的基本步骤与内容、遵循原则、优势作用等方面作了简单的模型设计,通过具体的案例分析就当下中小出版社图书营销内部机制创新作了一定的探索.     

项目管理在基层训练质效管理中的应用

随着中国特色军事变革的深化,新的战争形态和战场要求呼唤训练模式改革和训练管理创新,针对当前部队基层训练管理中存在的问题,如何提高训练中的质量效益成为各级领导者关注的重要内容.采用项目管理理论强化基层训练质效管理,确保基层训练质效,实现战斗力的新跃升.     

关于科研管理体制改革的思考与建议

随着科学技术的深入发展以及科技投入的大幅增加，我国现行科研管理体制的弊端也日益凸显，甚至成为制约进一步发展的“瓶颈”。科研管理体制改革是一项复杂系统工程，涉及从微观到宏观许多方面。本文主要从资源配置、政府职能、项目管理、评价导向、奖励体制等五个方面，并结合基础研究特点，提出几点思考与建议。     

国家自然科学基金项目管理实践

国家自然科学基金是支撑我国基础科学研究和科技创新的最重要平台之一。长期以来,华东师范大学一直高度重视国家自然科学基金相关工作,基金已成为华东师范大学科研经费最重要的来源之一。针对学校传统基金管理模式存在的问题,应继续改革完善科研管理机制体制,更加有效运用现代信息技术手段辅助基金项目管理。     

对项目管理程序化的思考

一直以来，我们的项目管理都是按传统的管理模式，即项目经理主管全面工作，保证合同的履行，其他各大员各司其职。虽然对施工质量、安全以及对工人的教育、交底等方面，我们已形成了严格的控制制度，但对于管理人员的约束还是停留在“项目经理制定目标，管理人员完成目标”的阶段，而对管理人员如何能完成预定的目标，其大部分情况下靠的都是管理人员的经验、自觉性，以及项目经理过程中的动态控制。     

现代项目管理理念在商业项目中的应用进度管理

在项目管理中,时间管理是非常重要的一个环节,时间管理对于项目而言更多的是指进度,在现实中也意味着由时间而转换而成的经济效益.项目的进度安排决定了项目完成所需要的成本预算,资源配置,质量水平等涉及的相关问题.因此在项目管理中,时间往往是重要的约束条件之一,能够实现对时间的有效控制室使得项目管理能够成功的关键所在,是保证整个项目在计划预算的时间内能够成功实施的重要环节.一个项目能否在预定的时间内完成,这是项目负责人所最关心的核心问题之一,也是项目管理追求的目标之一.如果不能在计划的时间内完成,会损害经济效益;如果该项目是大项目中的某个子项目,它的延期将导致整个项目难以按期完成.     

科技事业项目管理现状及应用

项目管理作为管理学科的新的研究领域,其理论和方法的科学性与创新性是当前科技事业中需要引进或强化的内容。对科技事业管理的现状及趋势、项目管理的现状、科技事业中应用项目管理的意义及存在的问题进行探讨,使科技事业中项目管理的应用规范化、科学化。     

软件工程的历史与发展趋势

软件是一种特殊的产品,随着其规模和复杂性的提高、使用范围的扩大,需要从技术和管理两方面对软件的开发过程进行控制。从软件工程这门学科和技术出现的背景出发,回顾了软件工程在近40年来理论、方法和实践中的成果。最后结合Internet技术和平台的挑战,初步讨论了软件工程需要面对的新挑战。