论CEO体制的治理结构及其前景

CEO的出现，是公司治理体制的重大变革。CEO制度是对公司董事会与经营层功能的重新定位。CEO是决策层与执行层的有机结合点。CEO的出现有效地解决了决策层与执行层的断裂，增强了企业的决策和执行能力，既提高了工作效率，又降低了管理成本，适应了知识经济时代企业发展的需要。CEO制度在发展中也出现了一些问题。但这不能改变CEO制度的重要作用。     

上市公司CEO财务背景对审计费用的影响研究

根据我国137家上市公司2013-2015年审计费用的面板数据,通过理论分析与模型构建,研究了上市公司CEO财务背景对审计费用的影响。结果表明,上市公司CEO具有财务背景,则上市公司将支付较低的审计费用。     

环境不确定情境下组织惯例更新的前因与后果

本文主要探讨环境不确定情境下组织惯例更新的前因与后果。基于对上海、新疆、河南232家企业中高层管理人员的数据分析，研究结果表明：CEO变革型领导行为能够显著影响组织惯例更新的进程；组织惯例更新在CEO变革型领导行为与组织绩效之间起着中介效应；环境不确定性在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间起着调节效应。这些研究结果在厘清组织惯例更新的影响因素及效能，丰富组织惯例研究成果方面具有一定的理论意义和实践意义。     

CEO两职合一对企业技术创新的影响研究

本文研究CEO两职合一(CEO兼任董事长)的领导权结构对企业技术创新的影响。研究使用2003-2013年中国沪深A股上市公司的大样本,发现CEO两职合一促进了企业技术创新。首先,CEO两职合一促使企业研发投入更多;其次,CEO两职合一增加了企业的研发产出(表现为获得更多发明专利);第三,CEO两职合一提高了企业的研发效率。此外,CEO两职合一对技术创新的正向影响在监管力度较大的企业更明显。     

公司价值与高管人员权力结构——基于中国上市公司的实证研究

结合中国上市公司实际,构造出高管人员的权力结构,并就公司价值与高管人员权力进行了回归分析。研究发现,当两权分离、董事会规模大、流通股中机构投资者多、发行了外资股或实现了海外上市都对高管人员的权力产生了重大影响,能显著提高公司价值。     

Competing to be CEO in high-tech firms: Insider, board member, or outsider candidates

In this study, we examine firm and board characteristics that predict whether a new CEO will come from the firm's current management, from the board of directors, or from outside the firm. This study is the first to recognize the potential for outside board members to compete for the CEO position. Though classified as firm outsiders, outside directors have many of the advantages of insider candidates for CEO: firm-specific knowledge and familiarity with the board of directors. This form of succession is likely to be valuable in high-technology industries, as competition is faster paced and information asymmetry is greater than in lower technology industries. In this study, we focus on a single high-tech industry (semiconductors) in the period between 1993 and 2000. We find that the presence of an heir-apparent increases the likelihood of insider succession while outsider board members' availability increases the likelihood that an outside director will become the new CEO. We also find that firms with high levels of R&D spending and rapid sales growth favor insiders as new CEOs. We discuss the implications of these findings for the CEO's relationship with the board.     

CEO类型与家族企业双元创新——基于中国上市家族企业的经验证据

双元创新对家族企业的价值提升与长期发展至关重要。本文以2012—2019年中国沪深两市A股上市家族企业为研究样本,实证研究了不同类型CEO对家族企业双元创新的影响。研究发现：家族创始人CEO会促进探索式创新和利用式创新;与家族创始人CEO相比,继任者CEO会抑制家族企业创新,具体来说,继任家族成员CEO会抑制利用式创新,而职业经理人CEO会抑制探索式创新。进一步研究发现：创始人CEO会促进利用式创新的相对投入,而继任家族成员CEO则会抑制利用式创新的相对投入;与继任家族成员CEO相比,职业经理人CEO会抑制探索式创新而促进利用式创新;CEO任期和海外经历会抑制职业经理人CEO对探索式创新的负向影响,而CEO持股和海外经历则会抑制职业经理人CEO对利用式创新的正向影响。本文不仅揭示了不同类型CEO影响家族企业双元创新的差异性,亦为家族企业如何平衡探索式创新和利用式创新提供了经验证据与管理启示。     

CEO多元化职能经历对创业企业可持续性的影响机理基于高阶理论的被调节的中介模型

如何塑造可持续的创业企业,是CEO在企业创建与发展过程中必须面对的关键议题,也是中国转型经济背景下亟待解决的重要问题。既往研究主要聚焦机会开发过程探讨创业企业可持续性,本文从创业产出视角重新定义创业企业可持续性并构建其绩效指标体系。利用两阶段收集的228位创业企业CEO问卷,本文基于高阶理论的研究框架提出并检验了CEO多元化职能经历如何及何时影响创业企业可持续性。结果表明,CEO多元化职能经历对创业企业可持续性具有显著正向影响,二者关系受到战略决策周密性的中介作用。此外,CEO自我超越价值观在第二阶段正向调节了CEO多元化职能经历通过战略决策周密性影响创业企业可持续性的间接作用。本研究延伸了创业企业可持续性的概念范畴,为探究创业企业可持续性在创业者个人层面的影响因素提供了新的见解和机制。     

高管团队任务型断裂带、动态能力与创业板企业数字化转型

基于高层梯队理论和战略选择理论,实证分析高管团队任务型断裂带对创业板企业数字化转型的影响,并探讨动态能力在上述关系中的中介机制以及CEO开放性的调节效应。结果表明：高管团队任务型断裂带对创业板企业数字化转型具有倒U形影响;动态能力在上述关系中发挥中介作用;CEO开放性显著调节高管团队任务型断裂带与创业板企业动态能力的倒U形关系。研究结论有助于加深理解高管团队任务型断裂带影响创业板企业数字化转型的作用机制,丰富企业数字化转型领域研究成果。     

控制性股东与CEO的亲缘关系对企业技术创新能力的影响

CEO与控制性股东之间的亲缘关系对企业技术创新能力的培育有重要影响.基于2001-2005年的面板数据,以上市家族公司为样本,检验了上市公司CEO与控制性股东之间的亲缘关系与企业技术创新能力之间的相关性,以及规模和企业寿命的调节作用.实证结果表明:(1) 上市公司CEO与控制性股东之间的亲缘关系可以促进企业技术创新能力的提升,而缺少亲缘关系则对企业技术创新能力的提升有阻碍作用;(2) 亲缘关系与技术创新能力之间的关系受资产规模与企业寿命的影响,即企业资产规模越大,发展越成熟,亲缘关系对技术创新能力的贡献越弱.