制造业财务管理信息化分析

企业成败的关键在于管理,而管理的核心则是在于企业财务管理,随着信息技术的发展和市场竞争的加剧,ERP系统在企业财务管理应用中发挥着越来越大的作用。本文主要探讨运用ERP系统来加强企业财务的管理与控制。     

论ERP应用企业的信息资源开发利用——知识管理模式

ERP应用的目的主要是提高企业的运作效率,在采纳了ERP后,企业需要进一步开发利用信息资源,知识管理就成为ERP应用企业的必然选择。知识管理需要与企业的战略匹配,选择适合的知识管理组织模式,建立基于ERP的知识管理系统,并通过企业知识共享文化、组织结构创新等,以保障企业知识管理的成功实施。     

ERP如何应对并购企业的管理模式变迁

在信息化生产经营环境下,企业并购能否取得成功,不仅取决于并购双方企业的实力和素质,而且更依赖于并购后的企业整合。ERP整合则是企业整合的关键之一。本文基于ERP的组件设计理论,对并购后企业新管理模式的构建、ERP的重构、业务流程重整和会计协调等问题进行了研究,提出了并购企业管理模式变迁下的ERP解决方案。     

中小企业推行ERP的必要性及误区分析

随着世界经济一体化、全球化的不断发展,中小企业面临着前所未有的竞争压力。推行ERP是提升企业核心竞争力,赢得市场优势的有力工具。目前,中小企业在推行ERP的过程中存在各种各样的误区,由于存在认识和实践上的偏差,制约了信息化建设效用的发挥。只有更新观念,全盘规划,才能顺利实施ERP信息化建设。     

应用Excel建立制造业ERP模型

我国进入世界贸易组织以来 ,越来越多的制造企业步入依靠 ERP来提升企业竞争力的具体运作阶段。在这一过程中 ,企业面临大量的基础工作要做 ,既费时又耗力。文章从便于操作、易于普及、降低成本的角度出发 ,提出应用 Excel来创建制造业 ERP模型的方法。     

基于供需链的ERP实施模式研究

从 2 0世纪 90年代初期开始 ,企业资源计划在国外逐渐兴起 ,并迅速在我国许多大型企业中得到积极的运用 ,但ERP(EnterpriseResourcePlanning)的极高失败率使我们不得不认真研究其深层次原因。本文首次就基于供需链的ERP实施模式进行了研究 ,使企业能从一个比较高的角度进行ERP信息集成 ,最大限度的发挥ERP的作用。在该模式下实施ERP有利于提高实施的成功率 ,进而有助于ERP在我国的迅速推广及应用     

企业集团ERP系统研究——以重庆索特集团为例

重庆索特集团是以制盐业为主多元化经营的企业集团 ,是重庆市五十强企业之一 ,对重庆市及全国的经济发展起着重要的作用 ,我们承担了建立其ERP系统的科研任务 ,本文是对该项目的阶段性总结。深入分析了ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统的本质和目标 ,创造性地建立了索特集团ERP运作系统 ,这对于索特集团的资源整合和高效管理有重要影响 ,对其它企业建立ERP系统有指导作用。     

浅析中小企业的信息化管理

阐述了企业信息化的概念 ,指出企业可从企业的核心业务和主导流程及人员等方面入手 ,实行企业信息化的管理 ,同时结合ERP的特点讲述了如何去实施企业的信息化     

基于ERP与人工神经网络的财务管理系统

针对传统ERP财务管理系统非智能性而无法预测非线性成本数据的弊端,提出并构建一套基于ERP与人工神经网络的财务管理系统,决策系统的智能化为企业提供了更准确、及时、有效的财务信息．     

ERP管理模式介绍及在我区的运用

企业资源管理系统是以运用现代信息技术把敏捷制造和精益生产的管理理念及方法引入到管理流程中 ,提高管理效率和水平 ,降低成本、控制质量 ,促进管理创新的一个系统工程。将其引入到我区 ,可以使信息化带动工业化 ,规范企业管理工作 ,增强企业市场竞争力