ERP在我国中小企业的实施策略研究

很多企业为实现企业信息化选择了实施ERP,借助它获得了巨大的经营效益,但更多的企业却以失败而告终.本文就中小企业能否与ERP相结合借助其来提升管理水平,如何实施ERP提出相应策略.     

欺骗行为的事件相关电位研究

试图隐瞒储存在大脑中的任何信息的欺骗行为都会诱发相应的生理反应,研究者通过检测欺骗行为过程中诱发的生理反应来研究欺骗行为.本文总结了前人利用事件相关电位(ERP)技术研究欺骗行为的实验模式、结果及其ERP效应,分析欺骗行为的ERP研究存在的问题,在此基础上做出了展望.     

ERP沙盘教学研究及其管理监控实现

介绍了ERP沙盘教学的背景和教学过程,明确了该教学方式的优势和存在的主要问题,详细给出了应用软件技术解决该问题的系统方案,最后对已经实现的系统做出了客观的评价,并指出了进一步的工作。     

制造业企业ERP实施量化监控体系研究

简要分析了我国制造业企业ERP实施成功率低的原因。在总结已有ERP实施理论的基础上,结合项目管理理论,提出面向全生命周期的ERP实施量化监控体系。对应ERP项目实施前、实施中、实施后三个阶段,分别建立了可行性监控模型、里程碑节点监控模型和后监控三维模型,并进行了实证研究。     

面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务

本文在分析我国企业ERP系统建设概况和失败原因的基础上，指出管理咨询公司在我国企业ERP系统建设中可充当企业的导师、ERP厂商的助手和企业与ERP厂商之间沟通的桥梁的角色，进而详细分析了管理咨询公司在规划制定、软件选型、业务流程调整和技术实施四个阶段的业务重点，并用案例分析的方法加以验证。     

对ERP成功实施的探讨

本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。     

新时期高职ERP实践探究

本文简要介绍了ERP的定义，结合市场ERP人才需求信息，着重分析当前高职高专院校开展ERP实验教学，培养企业所需信息管理人才的情况，适时提出校企合作共谋双盈的教学改革。     

基于ERP环境下的财务管理的探讨

传统的成本核算曾被普遍认为是最重要难度最高的工作,而随着信息技术在会计方面的运用,财务会计核算方面的工作变得相对简单了。借助于ERP系统的支持,战略成本管理拓宽了传统的企业成本管理的范畴,企业不仅分析本企业业务流程中控制成本的各项要素,还收集与企业相关的“五种竞争力量”的成本管理信息,认真研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程;研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的“价值”,以及从企业长期决策周期看,对这些产品及劳务的营销能给企业带来总收益。     

中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究

本研究的目的在于运用实证方法,确定中国企业ERP实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾,作者提出了一个ERP关键成功因素模型。该模型将主要ERP关键成功因素分成5类:领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持。D＆M信息系统成功模型被用于测量ERP成功。作者问卷调查了97家已经实施了ERP的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现,模型中提出的五类因素是中国企业实施ERP的成功关键因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素-咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。     

对实施ERP项目人员的思考

企业ERP系统应该由谁实施为好,结论似乎是显然的。但这可能是个过时的结论。本文通过分析两个流程及给出两个实例,试图说明在信息时代及现在ERP软件的条件下,应该由企业的业务管理人员实施为好,前提是ERP软件的知识传输必须保证。