基于CIMS的计算机集成编辑出版系统(CIEPS)研究

借鉴计算机集成制造系统(CIMS)基本哲理在机械行业的成功经验,提出将其哲理和技术应用于编辑出版行业;阐述了计算机集成编辑出版系统(CIEPS)的基本概念、功能构成、体系结构;介绍了基于CIMS的CIEPS模型;分析了CIEPS的特点并展望其发展前景。     

ERP系统研究进展

有关ERP(Enterprise Resource Planning)系统的研究文献近年来增长很快,本文对国内外ERP系统的研究文献进行了全面的梳理,来反映这一领域的研究状况及未来发展趋势.论文把ERP系统的研究分成6类:ERP实施;ERP优化;通过ERP来管理;ERP软件;用于供应链管理的ERP;案例研究.本文认为:ERP的研究仍是一个增长中的领域,但是已经达到了一定的成熟度.未来研究的热点包括:项目后实施阶段研究;ERP系统定制研究;ERP实施的社会学研究;ERP与其他系统的协同能力研究;ERP实施的投资回报研究.     

跆拳道运动员在动态威胁情景下的视觉搜索优势：来自ERP的证据

摘要：目的：当前研究探讨了跆拳道运动员在动态威胁情景下视觉搜索的早期加工特征。方法：采用“专家-新手”范式,通过事件相关电位技术,对跆拳道运动员和普通大学生（各15人）视觉搜索早期自动化加工阶段的P1、N1成分进行了考察。结果：1）专家运动员对动态威胁刺激的视觉搜索速度更快,效率更高;视觉加工早期阶段,专家组诱发的P1潜伏期和振幅、N1振幅较大。2）与静态威胁刺激相比,动态威胁刺激在大脑皮层诱发的P1、N1潜伏期更长。结论：跆拳道运动员在视觉搜索早期自动化加工阶段投入了更多的注意资源,表现出对威胁性刺激的注意定向加速;动态威胁刺激通过增加的信息量对跆拳道运动员视觉加工的早期阶段产生影响。     

ERP管理视角浅析

深入剖析了ERP所包含的管理思想,对ERP管理思想的层次进行了归纳与新的构架,提出了ERP 管理思想五个层次的七个方面,即规范化、数字化、信息集成的思想,精益生产和敏捷制造的思想,事先计划和事中控制的思想,精简组织结构的思想,全面质量管理的思想,供应链管理及价值链控制的思想和流程管理、知识管理的思想,其中,规范化、数字化、信息集成的思想是基础,流程思想是主线,渗透于五个层次之中。     

浅谈ERP在电力系统中的实施与应用

电力企业ERP系统是在电力企业中,应用ERP思想与理论,为电力企业实现信息化提供一套完整解决方案,有助于提高电力企业的竞争力,电力企业的必经之路是实施电力企业ERP系统.本文详细论述了ERP在电力系统中的实施与应用,对于ERP在电力系统中的实施难点和电力企业的ERP系统模块进行了详细的阐述.     

面向信息化的管理变革

信息化是现代企业管理的重要手段,也是推动企业管理变革的重要动力。文章通过对"宇通"的剖析,说明了在现代市场竞争环境下,离散型制造企业不仅要积极推进信息化,更需要相应变革与优化管理过程、管理理念,才能使企业不断适应新的市场环境,获得持续快速发展。     

企业中ERP的应用及管理模式

ERP在企业中的应用,已经成为越来越多企业在企业管理中不可缺少的条件。针对企业中ERP的应用及管理模式展开论述。     

浅谈项目库存

项目库存顾名思义是针对某个特定的项目的库存,而不能被其他项目使用。项目中的物料管理是一个复杂的工程,项目库存的出现方便物料按项目进行分类,便于管理。然而产生项目库存的方式不外乎两种:一种是系统自动产生,一种是人为手工设置项目库存。项目库存是源于计划,完成于采购过程和生产过程,最终实现了项目库存的管理。企业可以利用项目库存的作用,掌握各个项目的库存情况,合理安排生产,提高企业的竞争力。     

ERP和建筑企业项目管理的集成应用研究

随着建筑行业的竞争日趋激烈,传统的管理模式和管理手段已无法适应建筑业发展的要求.信息技术的应用能直接改变工程管理的手段,提升信息化水平和管理水平,减少成本,提高企业竞争力.从ERP和项目管理的集成入手,分析了ERP在项目管理中应用的可行性,提出了ERP和项目管理集成的策略.     

Critical decisions for ERP integration: Small business issues

Small enterprises are facing significant challenges to become suppliers of bigger customers due to the excessive costs associated with accessing a vast market of potential customers. It is essential for small businesses to adopt an ERP system to maintain control of their operations and to compete globally. An ERP implementation is expensive and risky for all businesses, but it is still more challenging for small businesses, which have particular characteristics. We identified from archived literature, key decisions necessary in selecting and implementing an ERP system. While these critical decisions are applicable to all types of businesses, the focus of this research was to recommend the best practices for each one of these key decisions for small businesses. We interviewed six small businesses to recommend best practices for the critical decisions: (1) project team structure, (2) implementation strategy, (3) database conversion strategy, (4) transition technique, (5) risk management strategy and (6) change management strategy. Our results indicate that these best practices greatly enhanced the success of an ERP implementation for small businesses. Further, we recommend studying the impact of ERP systems on the small business’ participation in supply chain management.