从ERP的实施中获得竞争优势

大多数企业只是单纯在技术层面上考虑实施企业资源计划ERP,这只能提供核心信息系统功能,并未给企业带来真正的商业价值。本文认为只有从经营战略层面出发,制定具体的策略,才能获得企业核心的竞争优势。     

我国企业发展与实施ERP的现状分析

ERP又叫企业资源计划，是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。本文从其概念的内涵出发，对其成因、局限及在我国的发展对策进行了相应的分析和研究。     

ERP应用企业的信息资源集成模式探讨

ERP系统与电子商务集成将使企业获得更加广泛的信息资源，而集成了ERP系统与电子商务之后再集成CIS，可以进一步提升企业的竞争力。因为竞争情报系统是企业ERP与电子商务的战略信息纽带，通过该系统可以从中挖掘有价值的情报资源．为决策者提供战略信息支持。     

情绪的ERP研究新进展

ERP技术是研究情绪问题的有效手段 ,实验对象包括正常被试以及心境障碍的病人 .可从视觉或 和听觉通道给予情绪刺激材料 ,观察P1、N1和P30 0等ERP成分的变化 .研究发现 ,情绪可增强被试对情绪事件的注意强度 ,尤其是新异的情绪内容较易得到识别 .在正常被试中 ,情绪词相较中性词能引起较大的新旧效应 ,抑郁症患者的新旧效应与正常人有所不同 ,但其再认成绩也能被情绪内容提高 .在研究情绪对决策行为的影响时 ,观察到内侧额叶负波 (MFN) .ERP研究表明 ,情绪活动也存在大脑功能的偏侧化效应 .     

浅谈ERP思想对构建"学校信息管理系统"的启示作用

起源于美国的ERP是工业企业广泛使用的一种管理平台,"学校信息管理系统"可视作学校的管理平台。将ERP思想引入学校管理平台的构建可使学校管理系统更加完善。学校和工业企业在管理方面存在的异同点及ERP在我国实施过程中的经验和教训为"学校信息管理系统"体系结构应具备的条件及应遵循的原则提供了非常有意义的借鉴,更为重要的是对该系统的构建有一定的启示。     

ERP建设过程中需重点关注的问题

随着企业信息化的加速，很多企业借鉴国外先进企业的管理经验，采用先进集成的ERP信息系统，实现物流、资金流、信息流“三流合一”，提升企业的管理水平。本文针对ERP实施过程中存在的问题，从ERP实施过程的各个阶段进行分析，把握ERP建设、实施的关键，保证ERP成功运行，从而更好地提升企业的管理水平。     

中国中小企业实施ERP论要

应用ERP软件可以改善企业的经营管理,提高企业的经济效益,但ERP的应用又离不开BPR的实施和落实,我国中小企业在应用ERP的过程中,一要认清ERP的本质,不盲目跟风上马,ERP实施前首先要对企业进行业务流程重组;二要注重重塑现代企业文化以适应ERP的应用;三要及时加强员工培训,健全培训体系,使员工都了解ERP的含义,以保证ERP的实施和落实。     

浅谈ERP在中国的应用及发展

ERP在中国的发展方兴未艾,文章着重谈了ERP在中国的发展历程,应用实践中遇到的各种问题以及发展趋势。     

ERP系统中“先入先出”法的设计与实现

利用“先入先出”法,设计了一个集团型企业的物料管理系统。该系统集供应商管理、材料库管理、材料中购管理、材料采购管理、材料入库管理、领料管理、材料出库管理、库存管理、成本分析以及报表统计分析等功能于一体,具有用户操作简便、功能完善、实用性强的特点。     

企业ERP实施中的问题与对策探析

通过对ERP软件在企业实施中普遍存在的问题进行分析,提出要使得ERP软件达到预期目标,企业就必须做到选择合适的ERP软件以及合理实施;领导重视ERP技术的实施;员工积极参与ERP技术的运用.