“电视湘军”的改革发展之路

电视湘军的崛起,是改革开放的产物.十一届三中全会以来,特别是1993年以来,历经三轮改革,电视湘军已经步入集团化、品牌化的高速发展阶段.湖南广电集团旗下拥有湖南卫视、金鹰卡通2个上星频道、湖南经视、湖南娱乐等9个地面频道、多个品牌栏目和活动、一个国字号节庆品牌(中国金鹰电视艺术节)和一个上市公司(电广传媒)等优质资源,构建成一个跨媒体、多平台、大架构的新型传媒集团,书写了电视史上的新篇章,被业界和学界称为湖南电视现象.     

挪威媒体集团的数字时代经营策略

谢伯司泰德(Schibsted)媒体集团是挪威最大的媒体公司, 也是北欧斯堪的纳维亚半岛十分著名的一家报业集团.报业一直是其核心业务,旗下众多报纸不仅在挪威,而且在瑞典、爱沙尼亚、法国和西班牙等多国的发行量都遥遥领先,每天读者总数超过1270万名.     

培乐集团的地方媒体融合之道

在美国联邦通讯委员会(FCC)1975年通过《报纸/广播电视跨媒体所有权禁令》之前,美国业已存在一些媒介集团同时拥有多种媒介的所有权。今天,这些合法的多市场产业成为媒介融合的倡导者。培乐集团与提及较多的论坛公司、坦帕集团一样,都是美国融合媒介市场的先驱。培乐集团是美国位列第9的媒介公司,拥有电视台20座、报纸10种、网站     

唱响主旋律 推进辽宁老工业基地振兴发展

党的十六届六中全会以来,《辽宁日报》紧密结合辽宁老工业基地振兴发展的实际,紧紧围绕科学发展共建和谐的时代主旋律,进一步突出党报为政治家办报、党报集团子报子刊坚持政治家办报的指导思想,在全省上下大力营造了一心一意谋发展、万众一心促和谐的舆论氛围,充分体现出党报主旋律宣传的指导性、权威性和党报集团开展主旋律宣传的合力优势及显著效果。准确把握科学发展共建和谐主题宣传的原则和要求     

传媒上市：回顾与展望

过去的2007年和刚刚开始的2008年,对于中国传媒业来讲,是名副其实的上市活跃期。辽宁出版集团、航美传媒、凤凰传媒、湖北日报传媒集团、中影集团等传媒企业共赴资本盛宴。从外部经济环境、政策环境、内生因素等多方面回顾,可以看出,这一切绝非偶然。伴随着中国经济的高速发展,传媒业也显示出勃勃生机。中国庞大的人口基数和人均GDP的增长以及消费结构升级的需求使文化产品的内需空间极其庞大。有利的经济环境和这些内生性因素直接推动传媒业的产业化发展趋势。     

传统广播电台的新媒体化生存——以新加坡新传媒集团为例

广播电台会否因新媒体的兴起而遭受“最后一击”？“每种媒体都有自身的优势与劣势,它也会将这些强加在所携带的讯息上。新媒体通常并不会消灭旧媒体,它们只是将旧媒体推到它们具有相对优势的领域。”山因此,新媒体的兴起或许是电台发展的新机遇,资源整合、优势互补、发掘所长将成为趋势。不论是“个人终端”的预言,还是“三网合一”的实践,这些新老技术融合的例证孕育着巨大商机。不久前,笔者访问了新加坡新传媒集团,     

论中国媒介集团的发展路径

西方媒介跨媒体、跨地区、多元化经营进行得如火如荼,甚至在跨国界经营上也有成功的实践经验,而中国对跨界经营在近年来才进入学术研究领域,并且一直处于探索阶段,在实践上也是从试点开始,边走边看,走上一条渐进式扩张之路。中国媒介产业是有其特殊性的,首先表现在中国媒介被赋予了喉舌功能,     

安徽日报与南非MIH组建传媒公司

据中国新闻出版报：9月16日,由安徽日报报业集团与南非米拉德（MIH）传媒集团共同投资组建的“新安传媒有限公司”在合肥正式挂牌。这是目前国内首家经国家批准的党报集团中外合作项目。     

努力壮大期刊方阵 掀起文化建设新高潮——来自湖北日报传媒集团的报告

继2007年8月10日举行“数字化与新传媒”工作会议后．2007年10月24日上午,湖北日报传媒集团召开期刊工作会议。提出以特别关注杂志社成立为契机,促进期刊方阵健康、持续发展。这是该集团大力推进以报纸为主、以期刊和网站建设为两翼的“一主两翼”战略的又一重大举措。