广告中“暗含”消费意义对儿童浸蚀的符号学解读——以当下流行的学习机广告为例

广告是符号的建构。索绪尔将符号的意义分为"明示"与"暗含"。显见的"明示"意义更容易引起人们的关注或防范,而隐性的"暗含"意义更易被人们忽略。广告中以消费价值为导向的"暗含"的意义建构影响了儿童的认知和判断、价值观念形成,使儿童毫无警觉与防备被卷入利益至上的消费社会,并一定程度上设置了儿童的社会认知,过早地使儿童形成成人的消费价值评价体系。     

让你每天一元钱,物超所值——《今日视点—2014精萃》序

(一)目标湖北日报,2012、2013,改版两年,日发行量翻番,从20来年徘徊于20多万份增长到50多万份;经营大有起色,年广告量也翻番,前所未有地创纪录超亿元。可以说,编辑部上下内外,欢欣鼓舞。2014怎么办?是洋洋自得固步自封?是成成相因因循守旧?还是"直挂云帆济沧海"、"欲穷千里目,更上一层楼"?第三年改版,就这样提上议事日程。其中有个目标,似乎只是梦想:让报纸进入自费人群。说起来,看一份省报,每天的消费,只有一元钱。365天,定价是358元哩。相当于,一天喝大半     

大数据时代程序化购买广告模式研究

本文对程序化购买广告模式进行研究,通过对其产业链以及RTB和Non-RTB分析,探讨程序购买广告运作模式。在研究程序化购买广告的数据化、精准化和人性化的传播特征的基础上,确定了程序化购买广告的传播策略,分别是:以受众为中心,迎合需求和引导需求;广告内容以创意和技术作为双驱动;广告投放需考虑内容营销和多屏互动。     

改写广告业的“实时”与“竞价”——实时竞价(RTB)广告的产业链流程和运行机制研究

目前,实时竞价(RTB)广告已成为数字广告业发展最迅猛的领域.“实时”意味着以技术改变广告业的生产方式,而“竞价”则完成了广告资源的市场化配置.文章在对实时竞价广告的产业流程以及运行机制进行分析的基础上,探究RTB广告是如何通过不同市场主体、技术及运行机制的安排实现“实时”与“竞价”,从而改变广告业的传统运行方式与商业逻辑的.     

大数据背景下现代广告的重构及发展逻辑

大数据解构了传统广告以创意为中心的发展逻辑,重构以技术为中心的发展逻辑.在互联网上,现代受众变成了一个个被数字标注的点,受众的需求、行为变成了可被分析的数据流.通过大数据挖掘,传统广告对“消费者的聚类分析”解构为“消费者的个体监测”,利用大数据不仅可以定制广告内容,实现广告信息的实时推送,还可以大幅提升广告媒介的匹配程度,广告内容和广告投放的双重精准性因大数据而得到重构.     

电视“新常态”

回望2014年的中国电视业,尽管互联网新媒体冲击压力进一步加大,但仍亮点频出,热门节目引起巨大反响,品牌冠名费节节攀升,大量资本涌入,似乎都印证着电视业的繁荣。在这繁荣背后,2014年的中国电视业,也在复杂和动荡中喧嚣不绝。主流媒体的公信力下降。媒体公信力主要包括可信度和传媒专业表现两个部分,其背后是舆论引导强弱的问题。舆论引导的主体应当是多元的,过程应当是开放的,需要主流媒体与非主流媒体合力,为复杂事件提供全面专业的报道和科学合理的解释。     

2015年,将是老板们最痛苦的一年

其实最可怕的是60年代出生的老板们真的老了,无论在观念上还是生理上;而70年代出生的老板们如果不与时俱进恐怕也难跟上时代的步伐了……现在所有传统企业都有非常严重的危机感,就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁,利润不好的企业更发愁。企业最大的危机,不是当下的利润多寡,而是对未来能否清晰把握。     

纸媒危机时代的发行突围探索——以舟山日报为例

这是曾经流传在网上媒体人悲歌:如果不出意外,报纸这样的东西断送在我们这一代报人手上,已不是什么悬念。我们还年轻,报纸却老了。近年,离开传统媒体跨入其他行业的媒体人几成潮流,难道传媒的黄昏真的已至?其实不然,这要看日子怎么过!2014年,舟山报业发行广告有限公司(下称舟报发行)完成报纸报款收入1780万元,发行主业(费率收入)收入540万元,副营业务收入550万元,成为全国自办发行企业为数     

品牌再造 组织再造 流程再造

湖报集团探寻新媒体发展和媒体深度融合"路线图"核心阅读:为切实加快新媒体发展,加速媒体深度融合,湖州日报报业集团党委会社委会锁定目标任务,着力形成一批以新媒体集群、融媒体集群为主要特色的现代媒体集群,初步建立现代传媒体系。通过认真调查研究,集团上下致力在品牌再造、组织再造、流程再造上下功夫,积极探寻新媒体发展和媒体深度融合的"路线图"。     

微博之营销

@传媒老王V(纸媒人):电视业单打独斗的时代已经结束,电视台内部、电视台之间、电视与网络和线下逐步走向融合。未来3—5年,电视台的收人中,有相当一部分来自非电视产业的产出。新一轮的电视产业嬗变已经到来,新兴业态是所有电视企业都应该思考的一个问题,不能再裹足不前,坐以待毙。@媒介360 V(媒介研究机构):【2015年的营销风向】1.电视:选择更为集中、灵活、可控性强的操作方式;2.互联网:整合运用各媒体的优势,形成互补式传播;3.以用户为中心:重用户口碑、网络信息化管理;4.精准定位:洞察消费者,