百年丰谷借ERP焕新春

远离同行业广告轰炸、买断经营等传统营销方式,丰谷酒业2003年从提升自身管理水平和客户服务能力入手,苦练内功,全面实施ERP以及CRM、HR和BI。 始于公元1682年康熙年间的四川绵阳丰谷酒业(后简称丰谷酒业),是     

CIO的X、Y坐标

通过这个专为CIO设计的坐标系,有助于CIO理性分析自己身上存在的优势和劣势。     

CIO是怎么被选中的——实用与优秀之间的较量

看好某个企业,或被某个企业选中,对CIO来说是同一事物的两个方面,是双向选择。而企业选择CIO还是有一定规律或是规则的,CIO应聘若想有很高的命中率,就应该了解这些规则,并且有的放矢。 提及人才的选拔任用,有着丰富人力资源管理经验的天津利士包装有限公司林莲玉女士总会说,人才要选适合本公司的,而不必是最好、最优秀的人才。换句话说,优秀的人才不一定是适合本公司需求的人才,就如同挑     

饱尝艰辛终收获 华为诠释国际化全球研发模式

从上个世纪90年代开始，中国许多优秀的高科技企业开始探索全球化道路，华为便是其中的代表，8月5日，在“中国高科技企业全球化战略研讨会”上．华为高级副总裁徐直军第一次向外界透露华为近十年的国际化历程，其间经历了许多艰难和曲折，更有跨国企业的围墙．甚至法律诉讼，但华为最终以实力证明了自己．其海外市场销售额在今年将达到20亿美元．占公司销售收入的40％左右．华为的国际化战略走在了国内高科技企业的前列。     

领导技能解密——CIO如何培养决策能力

国内企业正在加快信息化建设步伐,作为一名企业的CIO 到底应该具备哪些能力呢?要想管理好自己的团队,首先武装自己是必不可少的。很多员工会自问:我们到底有哪些比不上领导的呢?从能力角度来说,人与人之间的差距并不是很大。而很多人就能够抓住身边的机遇,通过自己的努力最终走上领导岗位。一名称职的领导一定有他的过人之处。作为一个企业的决策者,诚实守信是必备的前提。这不仅仅是作为领导应该具备的品德,她更是每一个人日常行为处事的基础。作为一个企业的领导者,诚实守信是员工对你信任的重要前提。从工作角度来说,并不是每次挑战都…     

跨国公司并购企业的战略选择

~~跨国公司并购 企业的战略选择@金达仁$国家科技部863~~     

CIO N条军规

企业期望自身的信息系统交到训练有的CIO手中，在职业生涯的成长手中，CIO应像军人一样，遵守些给他们制定下来的准则。     

中国缺乏真正CIO

一个合格CIO 应该是企业的高层管理者。如何满足CIO 在管理技能上的需求,正是Sys 方略所要做的工作。CCNEWS《信息系统工程》的记者,通过采访各个行业的CIO,了解到了他们实际工作中所遇到的各种挑战。从沟通能力到项目规划能力,从资金预算申请再到招聘新人,Sys 方略在2004 年尽力去反映中国CIO 的所思所想。     

深度报道中的记者主体意识浅析

上世纪80年代中期，深度报道作为一种对受众市场需求的回应，在我国改革开放的大潮中崛起，对国人信息接收观念和方式产生了巨大的冲击和影响，也使新闻做从业人员的新闻观念和新闻价值取向产生了变革，为我国新闻传播业注入了新的巨大的活力。     

论企业并购中的文化融合

一、化融合的模式 企业并购重组中的化融合一般有四种模式：一是强势吸纳式的化融合。并购重组双方．由于战略规划、发展目标、资源优势、企业规模、纰织架构、品牌影响力、经济效益、员工素质、义化特质等差异，一方具有明显的强势，仵并购重组过程中掌握更多的话语权、导向性、裁量权．另一方认同对方的强势．放弃自己的化特质．使并购重组后新企业化基本延续强势一方的企业义化。