关于发展高校科技企业的几点认识

本文结合高校科技企业管理的正反经验，对此类企业今后的提出了自己的认识：肾校企分开原则；加强骨干队伍建设；建立产权激励机制；努力进行技术创新。     

高校大型仪器设备开放服务探讨

本文从高校大型仪器设备发展中存在的问题出发，提出了开展大型仪器设备开放服务是解决问题的有效途径，并从还未实现开放服务的高校角度，在转变观念、采用经济手段、由点到面逐步开放和队伍建设方面做了一些探讨。     

如何构架效益专卖店

球场专卖店从狭义上讲是球场为球友提供高尔夫系列用品的专营场所；从广义上讲，球场专卖店实际上是扮演着销售商、采购商、赞助商、广告中介等角色，真可谓小小球场专卖店，经营管理大舞台。专卖店的形象可直影响到球友对整个球场的评价，专卖店经营得好坏可以从侧面折射出球场管理者的管理水平及管理理念。