企业知识管理策略分析

知以管理就是开发必要的环境和条件来推动组织中知识创造和传播过程,使知识螺旋不断地向前延伸,为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理的内容概括起来包括:获取并消化、吸收知识;创立有效的知识共享机制,确保知识在组织内即时扩散;通过有效的创新机制,推动新知识的研究和开发;及时向外界传播本组织的创新成果;成员学习能力和创新能力的培养等等。也就是说知识管理既包括现有的显性知识编码化,也包括发掘员工头脑中的隐性知识,使其转化为可编码的显性知识,或者实现隐性知识的共享。这些内容也构成了知识管理的中心任务。     

激励与企业绩效关系模型研究--兼论国有企业改革

论述了在各种环境因素一定的前提下，企业绩效的取和取决于企业绩效目标的确定性以及基于企业绩效的对经营者的激励。激励的实施必须基于者努力的成果，实现企业目标的程度才是有效的。正确判明经营者的努力成果实现企业目标的程度，需要建立科学、合理的企业目标的指标体系以及地在获取充分信息基础上进行的公正、公平的考核、评价。     

三尺讲台上，愿引你打开神奇的化学之门

人类社会的前进步伐在不断地加速，我国的社会经济得到空前的发展，站在21世纪的起跑线上，我们踌躇满志，但无论是信息时代还是知识经济，教育都是亘古不变的话题。国家的兴盛先要有人才的兴盛，而人才的兴盛来自于教育。弹指间，我有幸在小小讲台上走过了十年的教学光阴。基础课的教学工作是平平实实的，但平实的工作中也有酸甜苦辣。     

图书馆的网络信息资源共建共享

本文阐述了网络是图书馆发展的方向，提出了在图书馆网络建设中存在的问题与解决问题的方法措施。提出了网络化建设，实现图书馆资源共建共享问题。     

探索开放式图书采访工作新思路

采访工作是图书馆最基础的工作。文章针对出版发行渠道的多元化，提出了图书采访工作应改变传统的采购思想和采购方法，建立与形势发展相适应的采购新思路新方法。     

现代管理理念在高校图书馆的举措

现代管理理念是一种管理知识、管理科学、管理技术。在高校图书馆的实际工作中，现代管理举措包括：建立科学合理的人事管理制度；图书馆工作人员继续教育规范化管理；建立与完善科学的图书馆工作规章制度；建立健全岗位责任制；文献信息共建共享与科学管理；尊重读者权益；其核心是人性化管理，基本手段是激励为主，约束为辅。