日军南京投降目击记

一九四四年底湘桂大撤退后不久，在昆明组成中国战区陆军总部。同时，侵华日军从湘桂赣三省收缩兵力，向江浙闽等省的东南海岸撤退。一九四五年七月二十六日盟国发表《波茨坦公告》，人们预想着总反攻的到来，议论在东南地区配合美军登陆作战的可能性。“陪都”重庆到处有些乱哄哄的气氛。     

前苏联战机援华抗日经过（连载三）

与雷托夫两个SB轰炸机组一起去南京的，还有几位前苏联飞行员。他们包括：1、雷恰戈夫，曾经在参加西班牙内战时击落20多架敌机，属于王牌飞行员；2、布拉戈维申斯基；3、战斗机飞行员斯米尔诺夫。根据计划，到1937年底或1938年初，前苏联将向中国提供3个大队的伊-15战斗机，其中，布拉戈维申斯基将负责指挥一个中队的伊-15战斗机。     

“公共新闻”：历练中走向成熟

江苏卫视的《1860新闻眼》开播以来，通过一系列的节目创新实践“公共新闻”理念，开创了从“民生新闻”向“公共新闻”转变的方向。“公共新闻”因其公共的属性深得政府的支持和百姓的拥护，《1860新闻眼》在南京地区AC尼尔森的最高收视率冲高到6．8，平均收视率均稳定在2．5以上，是原来同时段的4倍，刷新了全国省级卫视媒体同时段收视率的多项纪录。     

职责与公德何者为先

有着“百戏之祖”美誉的昆曲因为一系列大胆改革而成为媒体关注的焦点，昆曲骤然升温。白先勇担任总策划和总制作的青春版《牡丹亭》今年5月在南京上演，并采取了三场连演的方式，即一场戏分三个晚上连续演出。这种演出方式是当代戏曲演出史上罕见的，本身即蕴涵着极大的新闻价值。南京的媒体就因为这次青春版《牡丹亭》的上演着实兴奋了一阵。但蜂拥而至的记者与观众却随之发生了意外冲突。     

笔蘸心血著文章——记南京政治学院上海分院新闻干事宋忠伟

南京政院上海分院政治部新闻干事宋忠伟，自1996年发表“处女作”以来，凭着对新闻宣传工作的满腔执和热爱之情，已在《人民日报》、《解放军报》等全国50多家媒体发表新闻作品1300余篇；先后50余次获得全军、上海市各类新闻奖和征奖；年年被新闻单位评为优秀特约记、优秀特约通讯员；连续两年荣立三等功，并被评为学院“十佳青年”和“学习成才标兵”。     

电视民生新闻崛起原由探析

一、电视民生新闻的发展现状1、催生——让民生新闻遍地开花。电视民生新闻,江苏电视台的《南京零距离》被公认为第一尝试者。2002年1月1日,《南京零距离》开播,它以直播的形式,将社会新闻、生活资讯、读报、观众热线、现场调查等和人们生活息息相关的民生内容,综合传达受众,收视率一路看涨。当时,AC尼尔森的收视调查平均达到8%左右,成为全国新闻类节目的奇迹。一时间,取经的同行纷至沓来。其后开播的较有影响的电视民生新闻栏目还有安徽台的《第一时间》、湖南经视的《都市一时间》、重庆台的《天天630》、福建台的《现场》和杭州台的《阿六头说新闻》等。至此,民生新闻     

民生新闻与新闻创新

创新是推进新闻事业发展的一种必然要求,是新闻的生命之源。中国的电视新闻,相比较而言,恐怕没有哪一个时期像现在这样--创新步伐如此之快。当理论界还在不知疲倦地研究《焦点访谈》、《新闻调查》等访谈类节目,还在多层面回味“伊拉克战事直播”的时候,新生代的、以江苏台《南京零距离》为代表的大型民生新闻栏目正如火如荼地风靡全国。在湖北,一场民生新闻的硝烟也开始点燃。2004年11月8号,湖北电视台推出了《现在直播》、同年12月18号,湖北经视推出了《经视直播》,2005年9月6号,武汉电视台也推出了一档一个小时题为《百姓连线》的大型民生新闻栏目。这些新闻栏目以一种崭新的播报形式和没有任何条条框框的羁绊为电视新闻的创新之路树起“标杆”。     

民生新闻中的“伪平民化”现象

这是一个推崇创新的时代。在电视新闻竞争越来越激烈、收视市场瞬息万变的情况下，“一招鲜，吃遍天”的周期似乎越来越短，“先”和”鲜”的程度也越来越小，越来越难。比如江苏电视台《南京零距离》，从推出“民生新闻”到现在不到两年，各地电视台已经纷纷模仿，办起了自己的电视民生新闻栏目。     

核扩散与美国

在“伊朗核问题”、“朝鲜核问题”成为热点的时候，印度大力发展核军备，却没有遭到美国和欧洲的反对与恐吓，这里美国对印度的核纵容政策起了关键性作用。今年7月20日，美国不顾印度尚未签署《核不扩散条约》，执意与印度签署了民用核能合作协议，变相承认了印度“核国家”的地位，这一举措与美国带头谴责伊朗和朝鲜发展核技术并实施制裁形成鲜明反差。与美国当年高声谴责印度核试验，但拒绝对率先实施核试验的印度实施任何实质性制裁的偏袒政策一脉相承。     

危机传播需要的是什么? --对比肯德基"苏丹红"事件和南京冠生园"旧馅"事件的处理

危机传播，就是“在危机事件发生之前、之中以及之后，介于组织和其公众之间的传播”。一个有效的传播不仅能减轻危机，还能给组织带来比危机发生之前更为正面的声誉；而低劣的危机处理则会损伤组织的可信度、公众的信心和组织多年来建立起来的信誉。现在，我们来看看今年肯德基和四年前的南京冠生园，分别是怎么应对本企业的声誉危机的。