光威集团售后服务部的宗旨

1以“诚信“原则解决消费者所面临的问题，全面、充分履行与消费者的约定义务。凡在购买后两个月内因我公司材料、制造不当造成断节等质量问题的，您只需将购物发票、质量承诺卡连同断节一起邮到我公司客户服务部，我们将限量免费为您提供新竿节，但保修期间因使用不当造成的破损本公司概不负责。     

路遥知马力——马文革的故事（上）

德国乒乓球联赛2000-2001赛季结束后，马文革回天津休假。正巧天津大港承办了一场中国国际乒乓球擂台赛，三鼎公司和天津大港便邀请马文革与金择洙打一场表演赛。在马文革一家三口返回德国的头一天，我们邀请他到编辑部来坐坐。     

启动解决方案之旅

什么是解决方案?什么是优秀的解决方案?解决方案应该有哪些要素?一个标准的解决方案供应商应该具备怎样的素质?在业界大谈特谈解决方案的时候，很少有厂商能够真正静下心来考虑以上问题。需要指出的是，如果贵公司已经转化成为以方案为驱动，是到了考虑这些问题的时候了；如果贵公司已经转化成为方案驱动，那么，你们的销售人员，技术支持人员、管理架构等是否都以客户为中心了呢?     

Sybase:一如既往支持教育信息化

Sybase从进入中国市场伊始就密切关注着国内教育信息化的发展,并不遗余力的给予支持。在Sybase看来,教育信息化的一个必然结果就是让信息化教育得到广泛的普及,使更多的人受到信息化的熏陶,更早的接受信息化教育,能够从根本上解决国内信息化发展于信息化人才匮乏之间的矛盾。由于技术人才的本土化直接影响着企业未来的发展,参与教育信息化不     

IT链条让企业管理动起来

信息主管们要有动态管理的能力。而“人”是商务的核心．成功的动态管理自然也依赖于人。而无论在大公司还是小型公司．人的行为所起到的作用都是同样重要的．领导层对于动态管理的需求不会随着公司规模的变化而变化。     

经理法律地位浅析

随着经理层在公司治理结构中所处地位和作用的日益重要和突出，股东所有权、公司法人所有权与经营权分离背景下股东会、董事会和经理层之间的利益平衡和权力制衡机制是现代公司治理结构的显特征之一。因此，明确经理的法律地位。进而不断完善对经理层的激励和约束机制是健全公司治理结构的重要环节。     

吴彬的美国之行

美国国会专门为一位中国武术教练升美国国旗确实挺新鲜，然而这是真事。前些日子记者到吴彬教练家采访，他打开了一个包装相当精致的盒子，从里面取出一幅标准的美国国旗，并附有一张正式的由一位美国参议员签发的证书，上面工整地写着：7月25日为吴彬先生升美国国旗。这种殊荣在吴教练几十年的教武生涯中从未经历过。吴彬今年66岁，2003年年初才从北京武术队总教练的岗位上退下来，应该算是我国竞技体育第一线最年长的教练员之一了。此前，他还担任国际武联、亚武联技委会主任，可谓武术界叱咤风云的人物。退下来之后，吴彬的武术生涯并没有结束，而是以一种新的方式延续着他的“幸福生活”。