出版社多仓库纸张管理信息系统探究

需求的提出 一般来说,出版部生产任务的支出都是出版社的主要支出,所以出版部是出版社的成本中心.在出版部的支出中,纸张采购的支出一般大于印装等加工费用支出,是图书生产成本中权重最大的部分,因此纸张管理工作,无论对出版部还是对财务部而言,都是重中之重.     

科普图书的策划

图书策划是近十年才时兴起来的.记得在20世纪60年代初,我刚开始当编辑那个时候,出版社的领导特别是通过言传身教把我"领进门"的"师父",给我们讲的最多的是如何把好关.因此,在我的脑海里,编辑的主要使命便是"改错"、"把关".所谓的"补漏拾遗,锦上添花",也是在这个基础上引申出来的.     

延续品牌教材生命力的几点思考——以《秘书学》《统计学原理》为例

品牌图书对于提高出版社知名度、稳定读者群、获得良好的社会效益和经济效益,具有重要作用,因而品牌打造是出版社"百年大计",是构建出版社核心竞争力的关键因素之一.     

掌握出版规律,逐步走向成熟

在医学图书市场竞争日趋激烈、同质化现象普遍存在的情况下,各出版社都在接受优胜劣汰竞争规律的考验.专业出版社的产品若做不到专精、专特,就难逃市场淘汰的厄运,更谈不上提升出版社的竞争力.     

选题策划要有主动性

科技图书策划编辑一般从以稿件加工为主,到参与选题策划,再到独立策划选题,这个成长历程通常需要几年的时间。笔者认为,在这个过程中,具备科技图书选题策划的主动性十分重要。一、从“被动策划”到“主动策划”入行的前两年,编辑一般对选题策划的认识比较片面,或者说仅停留于表     

编校人员应还图书中的史实内容以本来面目——由书稿中几处历史常识性错误想到的

某家知名出版社正式出版的一本历史题材书中有这样一段描述:“洪武帝驾崩,子朱允(火文)即位,为惠帝。朱元璋的弟弟朱棣发动政变,带兵打进南京篡了侄儿的帝位,史称‘靖难之役’。”短短的两句话中竟存在两处重大错误:朱允是朱元璋的孙子而非儿子,朱棣系朱元璋的第四个儿子而不     

北京市汽车类图书读者调查

截至2007年5月,北京市机动车保有量突破300万辆.户均拥有O.68辆.北京已进入汽车社会.与之相应,汽车图书出版方兴未艾.据北京西单、王府井、中关村三大书城2007年汽车类图书单本销量统计数据,排名在前50名的分别由机工社、人民交通社、金盾社等20多家出版社出版.     

出版社危机防范管理体系建设

危机防范管理是危机管理的重要组成部分,有效的防范管理要求出版社首先成立危机管理小组,完善防范系统的结构和功能;其次是基于外界环境和自身特点建立危机预警系统,增强对危机的识别能力;第三是建立危机防范策略体系,将其纳入出版社整体管理系统,根据预警指标,从理念、业务、运营、信息管理等几方面入手,提升出版社的应对能力,从源头防控危机的发生.     

图书编校质量常见差错与分析

新闻出版总署发布的<图书编校质量差错率计算方法>中指出:"差错率不超过万分之一的图书,其编校质量属合格.差错率超过万分之一的图书,其编校质量属不合格."就是说,连续检查10万字,其中有10个差错,箅合格,如果再多0.1个差错就算不合格了.我在参加图书编校质量检查活动中体会到:对于出版社来说,打造一本编校质量合格的图书并非易事,需要责任编辑、编辑室主任、总编辑和校对人员,付出艰辛的劳动,进行严肃、认真、细致的工作,才能取得.     

策划编辑项目管理能力的培养

分析了项目管理机制在图书出版业务活动中的应用;结合传统上对图书策划编辑要求的全程策划意识、质量意识、营销意识、成本效益意识等能力,分析并探讨项目管理机制中蕴涵的这些意识与能力的要求;从全面培养与掌握项目管理运作能力的角度,对策划编辑如何培养项目管理能力给出自己的建议。